4月8日，西安庆华民爆公司在四楼会议室组织召开2025年一季度质量分析会议，重点分析各环节存在的质量问题，安排布置下一阶段质量管理重点工作。公司总经理、党委副书记李敏出席会议并讲话，副总经理王焕成主持会议。

　　会议指出，一季度公司质量体系运行总体平稳可控，各项工作推进扎实有序。面对当前民爆行业竞争加剧的新形势，会议提出八个方面要求：一是要深化质量意识，充分认识质量对企业生存发展的战略意义，全体人员应以更高标准、更严要求推进质量管理工作，确保产品全生命周期质量可靠;二是要聚焦核心产品和突出问题，明确改进方向，强化跨部门协同，集中资源突破瓶颈;三是要结合自动化产线运行实际，各生产单位要梳理并细化设备维保流程，提高检测设备运行效率，补齐管理短板;四是要严控质量成本，重点推进“降本、降废”专项工作，确保质量提升与成本控制并行;五是要大力推动质量文化建设，营造“全员参与、人人重视”的质量氛围，引导全员树立正确的质量观;六是要开展形式多样的质量教育培训，通过案例研讨、专题讲座等，提高全体员工的质量意识和专业技能;七是要持续推进两个“1ppm”工程，不断完善重点产品全过程管控，确保各项措施落地见效;八是要强化供应链质量管理，针对重复性采购品问题，要及时督促相关方整改处理，严格开展供应商管理，确保供应品质稳定。

　　会议强调，各单位要以本次会议为契机，将质量提升与生产经营深度融合，推动会议精神直达基层、全员践行，以高质量产品筑牢市场竞争优势，为公司高质量发展注入强劲动能。

　　会议期间，科技质量与信息化部负责人从指标完成情况、质量信息分析、重点工作开展等五个部分系统汇报了公司2025年一季度质量管理体系运行情况，安排布置了二季度重点任务。302车间相关负责人深入剖析了一季度典型质量案例成因，详细汇报了重点产品的现场处置情况。

　　公司领导班子成员、各单位负责人、技术组长及质量员等40余人参加会议。