人才是企业发展的核心动能。多经公司始终践行“识才、爱才、敬才、用才”理念，通过搭建多元化发展平台、构建全周期培养体系，锻造了一支素质过硬、专业精湛的人才队伍，为企业高质量发展注入强劲动力。

定向育才

打造企业发展“源头活水”

体系化培养，多维赋能人才成长。该公司创新实施“定向育才工程”，以“安全教育夯基础、专业培训强技能、创新课程拓思维”为主线，通过专题研讨、班前微课、周五学习日等形式，构建分层次、全覆盖的培训网。在推行精准用人策略、完善人才发展体系的同时，同步开展小创造、小改革和“师带徒”等活动。通过搭建创新实践平台，鼓励员工积极参与，充分激发员工创新思维与工作潜能，促进员工将所学知识运用到实际工作中，真正实现学用相长。

精准化用人，激活人才价值。坚持“因岗定训、因人定责”原则，建立动态岗位匹配机制。对技术骨干实施“项目制”考核，对创新人才开辟专项晋升通道，确保人尽其才。近三年来，人才发展成效显著。6名一线员工凭借在技能竞赛中的出色表现，晋升为业务主管；4项职工创新成果转化落地，为企业发展注入强劲动力，充分彰显了精准用人机制的卓越成效。

激励护航

让人才与企业共成长

差异化薪酬，撬动内生动力。该公司推行“重奖重罚、精准激励”机制，将安全生产、科技创新等核心指标纳入绩效考核，按月兑现奖惩。针对技术人员的专业技能水平和工作成效给予相应补贴技术岗位增设技能津贴，对成功取得职业资格认证的职工，更是发放专属津贴，激励员工积极提升自我，实现“多劳者多得，能者有其酬”。

长效化发展，厚植成长沃土。通过“导师带徒”“轮岗历练”等计划，助力员工技能晋级。近三年，累计培养中高级技师8人，专业技术人才占比提升30%。

荣誉激励，凝聚向上力量。强化激励机制，将日常表现、创新贡献等量化为考核指标，设立“最佳创新奖”“优秀创新奖”，通过季度落实、年度评选、公开表彰等方式。2024年，累计评选先进典型4人次，实现“荣誉有分量、成长有温度”。

从一线课堂到创新战场，从技能淬炼到价值实现，该公司以匠心深耕人才沃土，以战略眼光构筑发展基石。未来，将持续优化“引育用留”生态链，实现人才与企业双向奔赴，共同谱写高质量发展新篇章！（王倩）