在企业发展的征程中，人力资源是推动企业持续前行的核心动力。2025年复工伊始，为积极应对市场变化，提升企业核心竞争力，陕煤建设榆林公司以创新思维和有力举措，在人力资源管理上精耕细作，围绕各项目板块化管理、冬歇期培训、项目部人员定岗以及全员述职测评考核等环节，全面开启人力资源优化配置的新征程，助力企业新的一年在高质量发展道路上“再发力”。

　　竞聘上岗，板块布局促高效。该公司依据项目性质、业务范畴及市场开发等因素，将众多项目精细划分为房建、市政、安装、装饰装修等板块，板块间协同有序，精简调配人力、物力、财力，实现资源利用最大化，改变了以往项目各自为政、资源分散的局面。同时，依据对项目部班子成员公开竞聘结果，结合日常工作考察，确定各板块的项目管理团队。板块班子成员均为优中选优、精中选精，有能力、想干事、能干事的优秀人才，为公司整体战略目标的实现提供有力人才支撑。

　　冬歇充电，技能提升蓄能量。冬歇期是施工项目的“休整期”，却是员工技能提升的“黄金期”。冬歇期间，该公司精心策划培训方案，针对不同岗位需求，组织开展冬歇培训。同时还要求参训人员撰写培训心得体会，切实做到“有学习、有思考、有总结、有反馈”，让员工在冬歇期不断充实自我，为新一年的工作积攒能量，以更饱满的热情和更专业的技能投入到项目建设中。

　　定岗调整，人岗相适展专长。该公司秉持“专业的人做专业的事”理念，依据项目实际需求，重新评估各岗位的工作量、职责范围，重新合理调整人员配置。在人员配置时，综合考量员工的工作经验、执业证书、专业技能以及个性特长等多元因素，力求精准匹配，将员工安置到契合度最高的岗位。此外，还对施工员等重点岗位进行了笔试考试，结合考试成绩确定岗位。同时，建立人才动态调整机制，结合月度绩效考核，根据员工工作表现和能力提升情况，适时调整岗位，让员工在最能发挥优势的岗位上发光发热，充分激发员工的工作热情与创造力，为企业高质量发展注入强大动力。

　　述职考核，公平公正验成效。为全面、客观地评估员工工作表现，该公司精心策划并开展述职测评考核。考核结果与员工薪酬调整、晋升晋级、评优评先紧密挂钩，对表现优秀的员工给予表彰奖励，激发员工的工作积极性;对考核不达标的员工，进行诫勉谈话，帮助其改进提升。通过测评考核工作，形成良好的激励约束机制，营造积极向上的工作氛围。

　　盘活人力资源，优化配置“再出发”，是陕煤建设榆林公司在新时代发展浪潮中的勇敢尝试。通过实施各项目板块化管理、组织冬歇期培训、进行定员定岗以及开展全员述职测评考核等一系列举措，在人力资源管理上迈出坚实有力的步伐。新的一年，该公司将继续在人力资源管理创新上探索前行，不断激发人才活力，为企业高质量发展提供源源不断的动力。