按照陕西有色金属集团关于内控体系优化工作的统一安排，3月17日下午，陕西有色融资租赁有限公司召开了内部控制体系优化工作启动会。

会上，承担项目实施的天职国际会计师事务所，围绕内控体系建设项目的总体目标、总体思路、实施策略、实施步骤等进行了具体阐释，对内控风险识别、内控体系评价、内控流程梳理与优化、内控体系督促运行等阶段的工作内容作了详细说明。

公司总经理曹倬强调，一是要构建数据共享机制，根据项目推进安排，各部门完整提供台账、报告、制度等支撑材料，确保数据共享公开、透明。二是要强化沟通效力，在风险识别、体系评价等关键节点，各部门需加强沟通协作，形成合力，确保沟通及时、高效。三是要压实整改责任制，针对项目组提出的优化建议，各部门需及时落地、反馈，确保任务明确到岗、责任落实到人。

公司董事长侯武军提出工作要求，一是各个部门要高度重视内控体系建设，积极配合天职国际会计师事务所做好前期准备工作。二是要做好日常经营管理与内控体系建设工作的协调统筹，做到生产经营与内控建设“两手抓、两不误、两促进”。三是要积极组织对《内部控制手册》的学习培训，促进公司内控体系落地实施。