近日，陕化公司召开五届四次职代会暨2025年工作会。2024年，陕化公司深入贯彻“四种经营理念”，在“强身健体”上下功夫，企业综合实力有了明显的增长。公司全年生产化肥化工产品181.3万吨，实现营业收入80.91亿元，实现利润6.5亿元，完满完成了年度生产经营及稳增长各项任务目标。

用“紧日子”过“好日子”

       陕化公司扎实推进“人、财、物、制”四位一体的三级成本管理机制，2024年降本增效2.1亿元，财务费用降低1758万元，十项费用同比下降5%。推进闲置物资盘活和处置，节支增效2716万元。积极争取政策红利，取得政府补助奖励资金1.28亿元，各类税费节约3000万元，这些都是靠“过紧日子”取得的巨大效益。

用“赚钱”的思维去“花钱”

       把有限的资金用到刀刃上，陕化公司建成了电石筒仓、硫酸和BDO储罐等利于供销两端波段操作的基础设施，降低大宗原料采购成本4576万元。投资实施了1#锅炉、炔化净化工序、110kv瓜坡变电站、气化灰水除硬等改造项目，节支增效3000余万元。

用“营销”思维抓生产

      心怀“稳增长”目标，深查短板弱项，深改“卡脖子”环节，陕化公司实现了量的有效增长和质的有效提升。致力于解决生产“高而不稳”的难题，磷铵装置、合成氨装置、比迪欧装置的效能提升技术改造，使生产总量从2018年的142万吨提升到现在的210万吨以上，增长了48%，真正实现了稳产高产、低耗低排高效运行。

用“乙方”思维做“甲方”

       站在员工视角优化管理，陕化公司把员工当作家人、把客户当作战友，用服务创造价值，用共赢替代博弈，以全员业绩绩效考核代替“齐步走”，以“2-6-2”差异化绩效分配代替“大锅饭”，激励能者多劳，全员劳动效率同比增长5.52%，共同打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业。站在客户视角做强品种、品质、品牌建设。在品种开发方面，尿素工序装备提升改造项目建设建成试车，2024年12月29日产出大颗粒尿素产品。在品质建设方面，陕化公司实行全过程的质量监控，公司入选陕西省市场监督管理局“落实质量安全主体责任示范企业”名单，取得中国质量认证中心颁发的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证证书。在品牌管理方面，继“陕化”商标之后，陕复”成功获评2024年度“陕西好商标”。经陕西省品牌建设促进中心评定，“陕化”品牌价值达到111.59亿元，助推陕化公司迈进化工集团发展前列。(丁菲)