机加分厂紧密结合实际，查找工作中的薄弱环节，确保会议精神落到实处。一是攻坚克难，全力以赴保供。以公司年度订货合同和季度装配作业计划为牵引，制定机加生产作业计划，提前做好生产准备工作，同时开展生产风险因素分析，制定针对性解决措施，确保生产任务按节点完成。二是狠抓质量，推动质量提升。落实公司质量工作部署，开展质量管理提升专项工作，逐产品、逐岗位、逐工序落实技术防控措施，严防不合格品流入下道工序。三是工艺改进，强化技术创新。针对热处理机器人新工艺技术，按照“四新”要求开展评估，确认新工艺技术对保证产品质量的有效性。四是加强防护，牢筑安全防线。加强“四新”安全管控，做实做细安全风险辨识工作，对工艺变化点、自动操作系统、安全防护设施等进行有效验证，确保作业过程安全可控。五是加强人才培养。对一线技能工人进行多技能培养，采取录视频方式对重点岗位操作流程进行记录，作为标准作业培训教材，提高一线职工技能水平。
    药剂技术研究所召开专题会议，深入学习贯彻公司“两会”精神，并结合实际部署重点工作，为全年科研生产任务高质量完成锚定方向、凝聚共识。一是聚焦科研生产经营中心，推动规模质效双提升。2025年，药剂技术研究所将紧紧围绕“保交付、拓市场、控成本”主线，全力保障重点型号火工药剂配套任务。要坚定不移走“技术路”，确保科研项目稳续推进。二是夯实质量根基，筑牢安全生产防线。要深化“零缺陷”质量管理理念，完善全过程质量追溯体系，提高药剂成分稳定性、装药一致性等关键指标。安全生产方面，强化安全培训，对混合、造粒等高风险工序重点关注，完善安全操作规程，确保全年安全生产“零事故”。药剂技术研究所将以公司“两会”精神为行动纲领，以“钉钉子”精神狠抓任务落实，为公司发展贡献力量。  
    冲压分厂高度重视公司职代会与党建会精神的学习贯彻，并紧密结合实际，剖析工作中的薄弱环节，制定五项工作措施，以实际行动助力公司高质量发展。一是提前谋划，保证生产顺畅。要求技职人员与班组长严格按照产品图要求，精准制定生产所需原材料计划，积极协调各方资源，全力确保原材料按时、保质到位，为生产工作的顺利开展打好基础。二是提升技能，精准设计工装。分厂要与技术部门紧密合作，加强技能培训，在模具公差、尺寸配合上追求极致精准，提升生产效率与产品质量。三是改造设备，筑牢安全防线。结合安全检查中暴露出的问题，精心制定安全管理提升方案。对缺少安全防护措施的设备进行全面改造，完善安全体系管理与运行机制，常态化开展安全检查与自查自纠工作，不断强化安全管理，全力保障生产安全无事故。四是强化培训，打造人才队伍。通过定期组织职工培训，引导职工积极学习新工艺、新设备、新技术，持续提升职工技能水平。同时，深入推进“1313”工程，即确保1名职工熟练掌握3项技能，1个岗位有3名职工能够熟练操作，为生产工作的高效开展提供坚实的人才保障。五是全力以赴，快速完成生产。要求各班组全力完成好生产及科研任务，技职人员要走入生产线，随时解决操作中出现的问题，提高生产效率，为生产任务顺利完成保驾护航。