质量检测中心精心规划2025年工作，力求全方位提升检测水平，为公司高质量发展筑牢根基。一是强化安全管理，守护检测生命线。针对销毁、试验、理化分析这类危险作业岗位，借助流程化确认，对每个操作步骤细致核查；持续开展危险有害因素辨识，构建起全流程、全员参与的安全管理长效机制。二是深耕质量提升，打造品质检测标杆。通过职工大会、班前会等开展常态化质量形势教育，充分利用质量曝光台，对质量问题和违规行为及时曝光，组织全员分析总结，完善质量管理制度。推行岗位轮换与交流，让职工在不同岗位积累经验，汇聚智慧，优化检测流程。三是优化生产协同，保障任务高效完成。全力配合各部门完成原材料验收、生产检验、产品试验等任务，根据实际生产倒排计划“时间表”，把握任务“优先级”，守住生产“基本盘”。依据生产、科研计划和客户需求，合理安排工作进度，优化资源配置，提高工作效率。
    常装分厂向职工传达了公司“两会”精神，结合报告中提出的工作任务，要求职工将会议精神落实到具体工作中去，为公司高质量发展贡献常装人力量。分厂要求各技术人员必须时刻保持清醒的头脑，坚定信心，迎难而上，确保公司下发的技术、质量控制文件能第一时间贯彻实施，同时也要加强学习，第一时间解决生产过程中出现的问题，不断提升自身的业务能力和综合素质，筑牢安全生产防线的同时，优质高效的完成装备保障工作；要求各班组长组织工人严格执行军事化管理，严格执行工艺纪律，做到及时准确传递质量信息，对产品在不同生产阶段出现的问题第一时间报告处理。
    特装分厂利用专题会、班前会，将会议精神迅速传达到一线职工，要求职工以只争朝夕的紧迫感，树立科学精神、创新精神和实干精神，埋头苦干，踏实实干，勇于创新，敢于突破，重点做好六项工作。一是聚焦生产保供，全面完成重点任务。统筹各项要素资源，做好月、周、日、时计划管理，提升资源利用率和生产效率。二是树立底线思维，严格安全生产管控。深入开展安全生产三年专项行动、聚焦基层一线抓落实专项行动和准军事化管理，严格日常管控，消除“三违”“三超”，确保安全生产。三是夯实质量基础，抓好产品质量提升。深入开展培训，提升职工质量意识和能力水平，针对不同产品开展故障模式和质量风险分析，从源头落实防控措施。加强日常监督检查，严格执行工艺纪律，促进质量提升。四是强化设备应用，深入推进数智工程。建立责任清单，实施清单化管理，强化技术攻关，推进不同产品在新设备的应用。五是加强培训教育，积极打造创新团队。通过建立火工品装配研究劳模创新工作室、开展学习讨论课堂，深入开展各层级技术、技能培训，让学技术、比技能成为职工共识和自觉行动，建设科技型分厂。六是党建凝心聚力，服务中心推动发展。以建设“四特四好、奋斗特装”党建品牌为抓手，党建工作与中心工作互促共融，激发广大党员干部和职工群众的凝聚力和战斗力，以高质量党建，引领保障高质量发展。