春节假期的余韵尚未散尽,陕煤建设榆林公司已迅速切换至工作模式,全体干部职工精神抖擞、步履坚定,全身心投入到新一年的工作中,以饱满的热情和昂扬的斗志,为新征程注入强大动力。
教育先行,统一思想。该公司高度重视员工收假后的思想引导工作,迅速组织召开收心收假专题会议。在会议中,领导班子围绕公司发展战略和年度目标,向全体人员阐述了2025年度工作的重要性与紧迫性,要求大家尽快收心归位。一要统一思想,全体干部职工迅速调整状态,人到岗、心归位、事立行;二要明确目标,各部门、各项目部要狠抓制度执行,严格制度落实,做到目标明确、节点明确、考核明确,确保本年度任务圆满完成;三要严格纪律,绷紧纪律弦,严守公司各项规定和要求,切实抓好考勤管理、重点工作督查督办、作风建设等工作,引导全体干部职工尽快将精力投入到工作中,以高度的责任感和使命感做好本职工作,为实现全年目标任务开好局、起好步。
全面考勤,归正秩序。该公司迅速恢复正常工作秩序,以考核为牵引,全面压实责任链条,在明确公司年度目标后细化各项目、各部门年度考核指标,激励全体员工迅速进入奋斗状态,以“今日再晚也是早,明日再早也是晚”的干劲奋力冲刺;认真执行工作制度,严格考勤管理,加强监督检查,通过智能化考勤系统与不定期抽查相结合的方式,杜绝迟到、早退、旷工等现象,以严明的纪律保障各项工作有序开展,切实增强广大干部职工的责任感和紧迫感,鼓励大家变“被动”为“主动”,认真履职,积极担当,实现新突破。同时,强化值班值守纪律,通过明察暗访、突击检查等形式加强对领导班子值班带班情况抽查检查,确保各项目部复工复产情况及时掌握,为公司的稳定运行提供坚实保障。
精准定标,激发斗志。各项目部与机关部室积极响应公司号召,锚定公司发展战略和年度工作目标,结合各项目管理实际,通过理论研讨、分组讨论性形式分别制定了切实可行的工作目标。从工程进度、质量安全、成本控制到内部管理、团队建设、制度执行等方面,均明确了量化指标和具体措施,项目全体人员迅速进入战斗状态,对号入座,“对症下药”在各自的岗位上积极谋划,晒目标、亮举措,比作为、拼干劲,描绘出一幅积极奋进的良好画卷。
起步就是冲刺,开局就是决战。收心收假专题会议后,各部门迅速展开人员培训、项目部人员定岗、复工复产安全检查等具体工作部署安排。各项目部积极行动,紧锣密鼓开展劳务队伍教育培训、项目人员分工、重点任务进度计划等工作。各部门、各项目部负责人纷纷表示,在新的一年里,必将展现新作为,干出新气象,实现新突破,推动各项工作高效落实,全力推进公司高质量发展。