为进一步加强车间班组建设，提升车间管理水平，陕煤澄合矿业煤机公司突出重点抓好落实力，以车间、班组、岗位为单元，持续推进对标管理工作，全面提升车间及班组整体管理水平。
       在推进对标管理工作中，该公司以落实车间班组对标管理工作为重点，明晰了车间层级标杆和班组层级标杆，要求各车间及班组针对自己在安全生产、工艺技术提升、管理业绩、设备维护、班组建设等方面的不足，主动向标杆车间、班组学习现场管理、作业流程、管理手段、方法和制度、生产工艺管理、质量评估、岗位操作技能、现场安全风险防控、班组建设等内容。各个车间班组在对标学习过程中，重点介绍各自先进的管理经验、制度，提供技术资料和技术措施，分析对方的优点和自身存在的不足，通过相互对标、相互交流、相互学习达到互惠互赢、共同进步的目的。同时，该公司对标管理领导小组办公室对车间及班组在对标管理工作中遇到的疑点、难点进行认真指导，对学习成果的落实进行督查。对经得起实践检验的制度措施、技术运用、管理方法及时进行总结提炼，并在全厂范围内及时推广，有效促进了该公司整体管理水平的提高。（王文亮）