坚持在做“实”上下功夫。该公司为确保现场管理“情况早了解、问题早发现、隐患早解除”，他们不断强化管理干部值班制度，排定各自联系点，执行现场巡查督导时间、发现问题及时制定处理措施，积极组织实施。持续开展“隐患大排查大整治”活动，每周一召开安全生产调度会通报工作中出现的各种问题、发现的安全隐患及整改措施落实情况，对突出的问题由主要领导提出解决办法，管理部门负责跟踪督导检查，推动各项工作向稳向好发展。

坚持在认“真”上下功夫。为更好地落实安全员职能定位和工作职责，该公司提出了“三转变”要求，即由安全员、质检员向指挥员、管理员转变；调整用力方向，由查安全问题条数向解决安全难题和质量提升转变；前置管控重点，由现场被动整改隐患和纠正问题向源头主动消除风险和防止问题发生转变，做到事事处处把控严密。同时，加大安全员和管理干部履职考核力度，对履职不到位的安全员与管理干部进行严惩，并在全公司通报批评。

坚持在加“压”上下功夫。该公司利用安全培训课堂和安全警示教育会等方式，组织工作人员走进职工班前会和工作现场，深入剖析公司安全生产新形势，引导教育职工时刻保持良好精神状态，上好标准岗、干好放心活，做到自上而下传递安全压力。通过开展“安全征文与安全漫画”征集活动，组织职工撰写安全心得和书画“安全警句与漫画”，把枯燥乏味的安全说教转变为让职工自己说安全、画安全，达到“润物细无声”的效果，切实增强职工安全责任意识和担当意识，全力确保年末安全生产稳定。（王文亮）