近日，陕煤集团澄合矿业煤机公司严守安全红线，抓牢“四个坚持”，加强内部合规管理，推动公司安全高效健康发展。
坚持向创新要效益。在抓牢安全前提下，不断完善和健全安全生产、成本核算、薪酬管理、财务管理、市场营销等相应的配套管理办法，进一步优化内部薪酬分配，激活基层追赶超越、技术创新、岗位创效的能动性。
坚持向科技应用要效益，积极发挥技能人才作用，采取更加有效奖惩机制，激发员工立足岗位创新工作，充分解决制约安全生产和经营管理难题，并通过健全完善技术成果共享工作机制，让技术、工艺、装备在安全生产、经营管理中发挥更好更大作用。
坚持向降本提效要效益。以优化十项费用管理，加大日常成本管控力度，细化流程考核和监管，全面把控生产成本、管理成本、销售成本，压缩非生产性支出，坚持物资采购比价，使成本实现最小化，效益实现最大化。
坚持向党建工作要效益。坚决落实“三项机制”要求，加强党员干部考核评价，强化廉洁风险防控管控，打造纯洁担当干部队伍。加强人才队伍建设，充分发挥“师带徒”的传帮带作用，锻造一批管理有方、业务娴熟、技能过硬、作风优良的企业中坚力量，让人才培养实现薪火传承。（王文亮）