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12月20日、21日，华丰公司召开2024年度述职测评会议，中层及以上管理人员参加会议。
会上，各部门、各单位负责人及各党支部书记围绕2024年工作主要成绩与亮点、存在的问题与不足、2025年工作思路及措施等方面进行述职。2024年新聘任的6名中层管理人员汇报了履职情况。公司领导认真听取述职汇报并逐一进行点评和量化考核打分，点评中既充分肯定成绩，又着重指出问题与不足，为下一步高质量开展工作指明了方向。
会议指出，一年来，公司全体干部职工人心思齐、人心思进、人心思干，公司改革发展取得了新成效，价值创造的理念和“过紧日子”思想逐步深入人心，但仍有很多突出问题需要解决，在接下来的工作中要坚持问题导向，补短板、强弱项，进一步夯实高质量发展基础。
会议强调，一是两级班子成员要团结协作，面对工作中的“难点、堵点”，做到同频共振，同题共答。二是要积极倡导价值导向，引导全体职工树立为公司创造价值的意识，将这一理念融入日常工作。三是要进一步落实“过紧日子”的要求，确保资金精准投入、用在关键；领导班子带头垂范，坚决反对奢侈浪费。四是要将工作重心向一线及生产经营倾斜，为业务开展提供有力支持，保证公司高效运转。五是要毫无保留地剖析问题，直面短板弱项，杜绝视而不见、避重就轻，以务实态度深挖问题根源。六是要树牢人才培养意识，将宝贵经验、优秀做法毫无保留地传承下去。七是要夯实安全质量基石，尤其岁末年初，必须高度重视，守住底线，确保公司生产经营平稳有序。 
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