12月6日，西安庆华民爆公司召开2024年度现场管理总结会，总结2024年度现场管理工作，并安排布置2025年度现场管理工作。公司党委书记、董事长王亚飞参加会议。

　　会议指出，2024年在全体职工的共同努力下，公司生产现场管理水平持续提升，生产作业现场改善成效显著，员工参与现场管理工作的热情不断提高。这些成绩的取得是各单位不断努力和辛勤耕耘的结果，为了巩固这来之不易的成果，会议要求各单位要紧扣公司高质量发展目标，系统推进现场管理各项工作，一是要培育训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为，不断提升公司管理水平;二是要锁定1PPM的目标，推动质量管理向更高水平转型;三是要持续加强TPM管理，提高全员参与度，提升设备综合效率;四是要围绕效率提升进行管理转型，降低管理过程的差错率，不断提升管理效能。会上，公司生产管理部和305车间相关负责人分别对公司和305车间2024年度现场管理改善提升情况做了交流分享。北京盈华远望公司现场管理专家吕自辉对公司年度现场管理咨询项目推进情况做了总结，同时开展了TWI—工作关系专题培训。公司领导、相关职能部门及各车间负责人、现场管理推进员、班组长代表共计40余人参加会议。