今年以来，陕煤物资集团建安监理公司以《物资集团关于进一步加强“1+N”品牌体系建设通知》为指引，以实现建安监理专业化、标准化、精细化、实效化的现代智慧工程服务品牌为总目标，统筹谋划、积极探索，全面推动品牌建设工作持续增效。

       ——内部外部齐发力 业务拓展提成色
       建安监理认真落实集团关于加强内部协作的决策部署，紧跟陕煤集团投资方向，内部市场占有率稳固提升，狠抓优质资源，探索与延长石油、榆林能投、甘肃能化等大型国企的战略合作新模式，不断扩大外部市场，在做强做专矿山、房建、电力三大主营板块业务的基础上，坚持以业主需求为导向，主动求变找出路，积极开拓化工、设备监造、信息化监理等业务新领域，全面彰显“专业优质”的建安服务。与中国煤炭建设协会等社会组织加强合作交流，参与制定行业标准规范，进一步提升“建安监理”的知名度、影响力。

       ——集聚合力促发展 融合赋能显本色
       以加强队伍建设为核心，品牌打造为重点，注重品牌建设与安全质量标准化建设相融合，提高建安监理品牌形象。将品牌建设与高质量项目策划新模式相融合，探索全过程工程咨询服务，为业主提供科学可行的项目管理实施方案。此外，注重品牌建设工作与信息化平台建设、科技创新等工作多维度相融合，集聚合力高效赋能，“建安监理”品牌本色更加突显，更加多元化、立体化。

       ——精细管理多举措 高质发展增亮色
       公司成立湖南、新疆区域事业部，同时将省内划分5个区域，进一步推进精细化管理举措，加强了市场开拓、客户关系维护与人力资源、成本核算、项目管理等资源的综合利用。精耕区域化市场，实现立足在建、以干促揽、滚动发展，推动市场区域化战略走深走实。持续坚持“人才引领驱动”，健全人才引进、培养、激励机制，提升团队专业水平，促进企业高质量发展。
       今后，“建安监理”品牌建设将继续对标对表做好各项工作，夯实品牌建设工作底盘，发挥领导小组轴承纽带作用，部门联动，保障品牌建设落地落实，强化创新赋能，打造品牌鲜明印记，提高品牌“含金量”和“引领力”。（马晓艳）