10月14日，西安庆华民爆公司在公司四楼会议室召开2024年三季度质量分析会。公司党委书记、董事长王亚飞参加会议并讲话，公司总经理、党委副书记李敏主持会议。

　　会议强调，要重点抓好六个方面工作：一是质量作为企业的立身之本，关乎公司的生存与发展。在当前竞争激烈的市场环境下，公司全体员工必须高度重视质量工作，始终将质量意识贯穿于工作的每一个环节;二是要立足公司实际，加快推动两个重点产品的1ppm工程。利用控制计划(CP)、失效模式与影响分析(FMEA)等方法，梳理各生产单元潜在的质量风险隐患，密切关注产品关键特性点、产业链卡点、措施执行堵点、技术创新难点问题，从多维度和全方位进行分析，以处理并化解问题的要害;三是坚持问题导向，深入剖析内在机制和外在变化。结合生产实际，制定可靠、有效控制措施，举一反三抓好改好薄弱环节;四是切实保障质量管理体系的有效运行，以推动各项工作顺利开展。要持之以恒地学习卓越的质量管理经验以及公司的规章制度，不断提升人员的执行力，强化人才培养与管理团队建设，推动体系运行迈向科学化管理的新高度;五是提高质量问题处理及时性和有效性，利用信息快速反映机制，加快信息在市场与生产环节的传递效率，确保产品和服务质量持续提升;六是强化全员质量意识能力，持续开展对标安捷利美维优秀质量管理经验培训，以学促进，推动产品质量和管理水平的持续提高。

　　会上，技术质量部负责人从指标完成情况、质量问题分析、重点工作开展等五个方面汇报了公司2024年三季度质量管理体系运行情况，总结了2024年“质量月”活动开展情况。303车间和305车间相关负责人汇报了质量问题分析处理及产品质量改进情况。

　　公司领导班子成员、各单位负责人、技术组组长及质量员共计30余人参加会议。