为进一步提升对标管理水平，近日，陕煤集团澄合矿业煤机公司借助标杆企业管理平台动态量化比较，通过各种有效的工作方法，把对标管理工作落在实处，以促进对标工作取得更好效果。 
  该公司按照“以品牌建设为抓手，做好工艺质量提升，以现场精细管理为导向，做好提质增效”目标，要求各级人员以借助标杆先进企业好经验好做法，抛弃傲慢自大的思想意识，加强谦虚诚恳学习，从而扫清对标管理的各种思想障碍，以便更好地明确方向，拓宽学习的途径，达到对标管理应有的效果。在开展对标管理中要用科学的态度，掌握正确的方法，从中学习标杆企业的精神、作风、管理经验，应用并适用到本单位实际工作中去，真正学到实质、学到要害、学到关键。同时，在对标管理工作中要做好“三个坚持”即，坚持脚踏实地，把标杆企业和自身的实际紧密结合起来；坚持脚踏实地，在标杆企业面前看到自己的差距；坚持脚踏实地，在学习中不搞形式主义，不搞面子工程，不搞自欺欺人的虚假做法，力求取真经、学真功夫，以更好地促进澄合煤机高质量高效益发展。