四季度以来，陕煤集团韩城矿业公司桑树坪矿在韩城矿业公司的统一部署下，积极贯彻落实陕煤集团“四种经营理念”和“八个聚焦”，凝心聚力保安全、促生产，热火朝天的工作场景令人振奋。今后两个月，该矿将盯紧重点、合力攻坚，深入推进各项工作，冲刺年度目标任务。

   抓安全稳基础。结合实际，修订安全生产治本攻坚三年行动实施方案清单，建立健全安全生产管理体系，通过安全培训和应急演练，增强职工的安全意识和应急处置能力。推行全系统、全岗位安全巡查，以机电设备管理、顶板管理、隐患排查等专项活动为抓手，实施“分析研判、定期会商、及时预警、督促落实”的管控工作机制，从根本上消除隐患、解决问题，确保安全生产大局稳定。

   聚合力强生产。分解四季度任务指标，强化顶层设计，科学组织生产。统筹采掘工程及灾害治理，积极开展“11331”班组建设和劳动竞赛活动，激发各级人员安全生产积极性。巩固安全生产标准化创建成果，以NOSA安健环管理体系为引领，扎实开展系统整治、互检互查、对标对表等活动，打造精品工程和示范区域，最大限度地提高产能，为企业稳增长注入动力。

   兴科研促发展。坚持向科研创新要方法要成效，积极破解各种难题。鼓励职工“五小”创新、科研项目“揭榜挂帅”，加快智能化矿井建设步伐，发挥数字化调度、供电集控、机车运输调度等11个安全监测类系统，10个自动化类系统作用，实现常态应用、综合管控，降低了职工劳动强度，巩固减人提效增安成效。通过数据分析与反馈，优化各项技术指标，构建安全智能高效的生产体系。

   控成本提效益。紧盯成本目标，加强精细管控，狠抓开源节流，推动经营质量效益“双提升”。将成本管控措施按月度梳理、细化分解到区队班组，压实基层成本管控主体责任。常态化开展资产盘点、入井写实行动，定期组织人员进行库存摸底，形成物资管理闭环。在修旧利废、避峰填谷等基础上，运用工艺革新、内部协同等举措，力求单产单进、全员效率、生产成本等指标全面提升，实现高效运营的新局面。

   该矿将把握年末关键阶段，在公司的正确领导下，铆足干劲、乘势而上，认真贯彻陕煤集团专题落实全省稳增长推进会精神，奋力冲刺四季度，打好全年收官战，为企业高质量发展贡献更大力量。（高孟学）