精细管理促发展，降本增效见真章
    本年度，是股份公司“经营管理提升年”，,降本增效依旧是关键发力点，公司如何保持稳健发展，助推经营管理提质增效，已成为重要课题。公司进一步贯彻落实陕西煤业降本增效及亏损企业治理专题会精神，对降本增效工作进行再动员、再部署、再落实。
     一、以“点”入手，高位驱动
    降本增效从细入手，从小做起，公司倡导坚持节约原则。强化职工节支降耗的意识，充分利用职工班前班后会，宣传节支降耗的目的和意义，增强节约意识和大局责任意识，增强“节约等于效益”的理念。对于可重复使用的条幅、彩旗、会标等物品，进行全面回收，以备再次使用。这不仅降低了采购成本，还减少了废弃物的产生，为公司的可持续发展贡献了力量。
    材料管理上，从小处入手，从细节抓起。强化过程控制，对班组交回的材料，按照能用则用、可用则留的原则，能用的材料、待修的材料和报废的材料分类、分项进行管理，做到账、卡、物相符。生产需要的计划材料，做到计划有依据，消耗有定额，努力降低材料的支出；鼓励职工以旧换新，完善材料的审批、领用制度，坚持有旧不领新的原则。
 
 
    二、连“线”贯通，凝聚合力
    公司党委书记、董事长张建安强调，要坚持“向煤质要效益，向工效要成效”，以经营效益为参考依据，实行奖惩明确的“硬作风”，赋能公司降本增效。
    在生产经营环节，我们注重技术创新和流程优化。通过引进先进的生产设备和工艺，提高了生产效率，降低了能耗和排放。从施工顺序、循环进尺、关键流程、正规循环、岗位责任等方面优化各环节工艺工序，依据现场写实中各工序的时间和空间关系，最大限度的安排各工序交叉平行作业，编制科学合理的循环作业图表。2208、3105、3106工作面火烧边界的勘探，严格按照《煤矿地质工作规定》要求，认真组织开展地质及水文地质补充勘探工作，降低原煤含矸率，优化创效，提升入洗率。把“煤质管理”作为一项重大的提质增效任务，严抓煤质源头，确保质量、效益双提升。向工效要成效，把“提高工效”作为提质增效的重要手段，倡导立行立改，动态跟踪管理，以高效率提升工效，确保降本增效工作任务高质高效推进执行。超前预控，抓关键、抓重点，守住工作目标底线，不断推进降本增效工作向更深层次迈进，2024年按目标成本控制在272元/吨。
 

    公司构建的“56811”体系成本管控模式，赋予降本增效强有力的抓手，以公司矿井的资源赋存和开采技术条件为基础，纵向贯穿矿井勘察、设计、施工、生产、运营、复垦等全生命周期，横向覆盖人、财、物、产、供、销等全要素的纵横联合网状成本管理体系，强化制度成本管理，夯实作业环节成本控制，落实成本管理主体责任，分为十二个相关部室，38大项、78小项具体工作清单制，充分发挥成本效益杠杆作用，从严从细考核做到有计划、有目标、有时间节点、有实施办法，通过优化设计、工艺、配置、组织、管理，做好各项措施的落实，实现全面预算、全过程控制、全局优化的成本管理，最终实现降本增效集成管理目标。
    在降本增效的过程中，我们深刻认识到，这并非一蹴而就的事情，而需要长期坚持和不懈努力。我们将继续秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，不断优化公司管理，提高经济效益，为公司的可持续发展贡献力量。