今年以来，特能集团庆华汽车点火具市场拓展有力，生产任务饱满，发火件车间合理组织生产，确保订单履约。通过科学筹划，优化生产组织方式，全员坚守岗位落实各项生产任务。

一是优化生产组织方式。车间领导牵头，生产调度积极落实，采取用轮流用餐的方式，减少设备停机时间，同时积极对接制造部，精准锁定客户订单种类、数量、交付期限等信息，统筹安排换产和设备停机维护保养时间，充分发挥设备效能。
二是修订完善维保指南。针对夜班生产，为便于班组长在生产过程中快速处理异常并保障产线正常运行，车间组织设备、安全、技术人员就维保指南进行现场讨论修订。一天中班，设备正在维保时操作人员发现一处伺服电机异常，立即叫来班组长，通过现场排查确定伺服电机故障原因，组织专人维修，消除设备带病作业，同时将设备维修人员调整为两班制，提高生产故障处理的及时性、有效性。

经过有效组织，车间生产顺畅，全员干劲十足，平均班产量提升10%左右，为全年订单履约提供坚实保障力。