2023年四季度以来，特能集团庆华汽车认真梳理各项重点工作，对照任务目标，集中力量攻坚破难，全力保障全年生产经营目标顺利实现。
进入四季度，市场订单同比增长15%左右，面对订单履约压力，庆华汽车制造系统迅速响应，以安全质量为主线，持续开展生产过程精细化管理，全力保障年末订单履约。

一是持续优化生产组织。利用微信工作群，建立多部门线上联动机制，有效提升物料周转率，在保障生产正常的基础上物料资金占用同比降低8%。运用工业工程“动改法”，通过时间观测改善分析工具对单班次生产进行梳理，优化维保、点检等作业标准26份，实现单次维保时间减低约2小时，提升有效生产时间20分钟左右，实现某型号点火具平均班产同比提高11%。
二是持续强化异常管控。抓实抓细异常管理申报、升级、处置实效，各单位领导及安全技术、设备技术、生产调度等相关人员坚持分组跟班作业，全力做好生产服务工作。截至目前，四季度召开18次现场协调会，关闭40余项PCR报告，有力保障生产进度。

当前，全体员工严格落实安全生产和质量控制工作，锚定目标、严把节点、铆足干劲，以实际行动全力保障生产任务，为公司年度目标顺利完成打下坚实基础。