为贯彻落实集团公司党组、特能集团党委及江南化工党委工作要求，庆华汽车结合实际制定公司聚焦一线抓落实专项行动方案，明确专项行动任务20项，具体工作内容64项，对聚焦一线抓落实工作进行系统安排，确保安全生产各项工作要求落实到位，取得实效。

庆华汽车以“四零班组”建设为抓手，采取公司领导参加班前会、开展“四零班组”座谈会等方式，持续深入开展聚焦基层一线抓落实专项工作。
依托“四零班组”建设平台，安全环保部组织召开“聚焦一线抓落实，抓实‘四零班组’建设”座谈会。车间负责人、相关业务人员、班组长和一线作业人员代表纷纷畅所欲言，就“四零班组”运行中存在的问题、解决措施、如何做好聚焦基层一线抓好落实工作，以及KYT危险预知训练、“啄木鸟”隐患排查治理、每日一改善等专项工作进行深入探讨交流，提出20余条切实可行的解决措施，安全环保部整理反馈至相关部门，纳入日常安全工作检查范围和后期座谈会通报内容。

依托现场管理平台，制造部组织策划公司领导参加班前会，采取月计划、周协调的方式，实现对26个生产班组班前会的现场指导全覆盖工作。班组工会小组长通过点名的方式，逐一确认员工精神状态，班组长围绕班组建设“七大目标”，逐一强调本班组当班期间需要重点关注的指标要求，班组员工轮流分享当期工作经验和成效，公司领导对班前会的召开效果进行现场指导，结合当前重点工作任务及分管业务，如何聚焦一线抓落实，抓出成效提出具体措施要求，并以安全生产专项检查、质量体系内审、专项工艺纪律检查、现场管理检查等方式，深入生产一线，深入职工群众开展工作。