2023年，特能集团庆华汽车深入贯彻落实集团公司“1+5”战略，加快“三个转变”，聚焦“人机黑”专项任务、质量提升、科技创新、降本增效等重点目标，上下一心，共克时艰，筑牢安全发展基石，努力实现“二次创业”倍增计划，奋力推动公司高质量发展。公司在安全生产、质量管控、科技研发、专项提升、现场管理等方面均有突破，例如发火件车间大力实施智能安全目视化系统在关重工序的应用就很有代表性。
一、项目背景
公司大力实施“人、机、黑”专项工作，作为以自动化生产为主的发火件车间，各类设备的日常管理尤为重要。安全无小事，操作间定员定量是直接关系到安全生产的关键因素之一，必须严格控制，首当其冲就是要在现有管控措施下，进一步完善点火管自动装配关重工序生产异常时的超员警示和监测机制。
二、目标任务
1.实现设备不同状态下具备相应的警示功能。
2.实现设备任何状态下具有提示和警示标志。
三、特色做法
1.安装显示器，实现显示统一规范。安装具有颜色指示的显示器2个，对显示器内容分别从设备型号、设备状态、异常反馈、定员定量和设施完好性等5个方面进行固化，形成标准统一的目视化。
2.制定检查表，建立两级检查机制。每日开班前由操作人员对以上内容进行核对，班组长进行班中复核，每周维保期间由机修人员进行核查。
        
四、主要成效
1.实现规范统一的目视化。参考设备国际标准，让员工形成对相关颜色的肌肉记忆
2.提高设备智能管理水平。融入现代化设备要求和公司目视化管理需求，有效避免设备出现异常时现场超员问题，消除存在安全隐患3项。
结合实现使用成效，车间将逐步推广应用至点火管其余4条生产线及2条MGG生产线。