庆华汽车党委深入贯彻落实党的二十大精神和党中央决策部署,坚决执行集团公司党组、特能集团和江南化工党委工作安排,聚焦思想领航、新质生产力、产业转型升级等任务,紧扣“七年三步走”战略,强化党的思想政治建设,以新技术、新工艺为牵引,以高效能、高质量发展为特征,以强市场、拓领域为导向,按照“有限相关,多元发展”的经营理念,确立了“一个立足,两个拓展”的发展目标,在实践中以“六大举措”不断打造“江南红•新动力”特色党建品牌,以高质量党建谱写创新发展新篇章。
深化党建带工建带团建,推动工团工作创新发展庆华汽车党委认真落实习近平总书记关于工会工作、共青团工作的重要论述,坚持工团工作与党建工作统一规划、统一部署、统一检查、统一考核“四统一”。坚持把准工团工作政治方向,党委会定期听取工团工作汇报,听取审议年度工作要点和重要事项,建立公司领导联系分工会、团支部联系点制度,抓实工团优秀员工推优入党工作。坚持强化理论武装,加强员工思想教育,弘扬社会主义核心价值观,严格落实党的意识形态工作责任制,定期开展职工思想动态分析。坚持激发组织活力,大力开展劳动竞赛、合理化建议、技能比武、岗位建功及“青字牌”创建和志愿服务活动等。坚持营造良好环境,开展“五必访、五必谈”“职工家访”“爱心助学”“帮扶救助”“我为群众办实事”等工作。经过实践推动,“劳动保护监督”“合理化建议表彰”“十佳青年评选”“主题团课”“厨艺大赛”“羽毛球赛”“全员健身达标”等已成为庆华汽车传统的工团工作品牌。
提升政治能力,凝聚奋进新征程的思想根基和信心力量
庆华汽车党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以国有企业“两个一以贯之”为遵循,积极发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用,以贯彻落实党建工作“七个体系”和提质增效“七抓工程”为主线,自觉从战略和全局的高度充分认识“两个确立”的决定性意义,不断提高“政治三力”。持续推动落实“第一议题”走深走实,形成“学习研究、制定措施、建立台账、推进落实、督促检查、考核评价、整改提升”的工作闭环。强化党委会、党委理论学习中心组、“三会一课”、专题培训、读书班等平台学习成效,坚持制定年度理论学习教育计划、专题培训计划,每月编制党支部学习建议目录清单,按规定强化领导上讲台和讲专题党课的内容、形式,加强理论武装、提升理论素养,进一步增强党员干部的政治自觉和行动自觉,增强指导实践和推动工作的能力。抓实三基建设,夯实建功新时代的党建责任和战斗堡垒
坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。庆华汽车党委全面落实新时代党的建设总要求,从抓实、巩固和强化党的基本组织、基本制度和基本队伍做起,不断提升两级党组织凝聚力、号召力、战斗力,不断提升党建工作系统化、科学化、规范化水平。公司党委认真落实《党章》《中国共产党支部工作条例》等要求,及“四同步”原则,及时根据组织机构调整情况,开展支部组建或换届选举,党支部从8个增加到19个,健全完善党建及党风廉政建设制度28项。近3年发展党员43名,评比表彰优秀共产党员54人次,模范共产党员14人次。同时,深入开展“党旗在基层一线高高飘扬”“一个党员一面旗”“党员承诺”“党建+”“党员创新工程”“区岗队创”“主题党日”等活动,推进“我为群众办实事”“困难党员慰问帮扶”“党员班组空白”等专项工作,点线面体联动,有效发挥了党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。深化双向融入,加快高质量发展的战略推动和技术支持
庆华汽车党委始终坚持党建工作与经营业务“双向融入”“四同时”,推动从理论要求到具体实践、从单兵突破到整体推进相贯通,强化两级党组织发挥作用组织化、制度化、具体化,努力实现同频共振、合力攻关、行稳致远。公司党委深入落实《党委研究决定事项清单》《党委前置研究讨论事项清单》《“三重一大”决策制度实施办法》等制度,落实民主集中制原则和党委议事规则,坚持目标导向和战略引领,紧扣行业变化和发展趋势,以技术创新和质量管控为抓手,夯实点火具、MGG、产气药剂三大主营产品,大力拓展新能源、风光储、低空经济等领域新产品、新业务,强化产业链、产品链的纵向延伸和横向拓展,实现了经营规模的持续提升和发展质量的持续向好,主营收入和利润总额2023年较2020年分别增长97.87%、198.35%。同时,大力推进体系化安全管理、“四零班组”建设、技术创新等工作,努力打造自动化数字化智能化世界一流创新型企业,获国家级“高新技术企业”“绿色工厂”,陕西省“专精特新企业”“智能制造试点示范企业、制造业单项冠军企业”等荣誉,多项管理创新成果获国家级奖项。坚持人才强企,激发勇担当善作为的人才活力与动力
庆华汽车党委始终坚持“党管干部、党管人才”原则,牢固树立重实干、重业绩、重担当的鲜明导向,持续加强人才队伍建设,优化人才队伍结构。制定了《业务主管管理办法》《科技人才管理办法》《技能人才队伍建设管理办法》《高层次人才引进管理办法》《核心人才队伍管理办法》等专项制度,强化了员工的职业规划、晋级通道和业绩考评,优化了公司领导联系人才机制、导师培养机制和师带徒机制。制定实施了《员工岗位宽带薪酬实施办法》,突出了市场端、技术端和骨干人才、关重岗位的培养导向,通过设置技术专项奖、专项津贴、签订目标责任书等形式,加快骨干人才培养,形成了每2年一次的选拔晋升机制。结合设备、产线自动化程度高的实际,将设备维护工纳入设备技术人才序列,将优秀班组长纳入管理技术人才序列,选拔设备运维工程师、大学生班组长、关重岗位多能工等。近三年,引进新领域人才3人,招聘重点院校毕业生本科22人、硕士28人,逐步推动形成与企业高质量发展相适应的人才梯队。突出监督检查,强化作风建设的政治自觉和行动自觉
庆华汽车党委把落实监督责任、强化监督力量和提高监督实效作为重要工作内容,压实党委书记廉政建设第一责任人职责、班子成员的“一岗双责”。聚焦习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署落实情况、项目建设及招投标和物资采购情况、重要制度执行情况等,持续开展“政治监督”和“岗位练兵”。积极发挥纪委在安全责任、选人用人、巡察整改、作风建设等方面的专责监督作用,建立了纪委书记、纪委委员、纪检干部、支部纪检委员分工监督机制,制定修订了“三不腐”制度17项。坚持“未病先防”,大力开展党纪学习教育、警示案例教育、廉政温馨提示、公众号廉政宣传等,精准运用“四种形态”,抓细抓小日常监督,紧盯“一把手”“关键少数”“关键点”“关键事”,推进监督具体化、常态化。2024年,制定三项政治监督清单14项,更新了132名监察对象的廉政档案,上半年党委书记开展集体廉洁谈话2次,与42名领导干部签订《廉洁从业承诺书》《党建暨党风廉政建设目标责任书》,领导干部按规定报送《外出检查调研及培训等廉洁承诺书》《重大事项廉洁承诺书》《子女升学廉洁承诺书》共56份。深化党建带工建带团建,推动工团工作创新发展
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