3月25日，华丰公司召开2025年管理评审会，董事长、党委书记付艳柳主持会议，公司领导及各部门、各单位负责人参加会议。
    会议听取了2024年管理评审输出改进决议完成情况的汇报。质量管理处、科技与信息化处、生产运营处、人力资源处等九个部门对公司内外部环境、顾客满意、产品符合性、供方绩效、质量管理体系运行等情况进行了汇报，与会人员结合公司当前质量形势对汇报内容进行充分讨论，提出薄弱环节改进意见和建议。

    会议强调，质量管理重在落实，各专业管理部门针对业务板块系统分析出的问题，要制定并推进整改措施，结合各级监督检查，督办评价落实效果；同时要高标准、严要求，提高工作质量，各层级人员要保持想干事的态度，锤炼能干事的本领，达到干成事的目标，敢担当、善作为，共同推动公司高质量发展。

    会议要求，一是质量问题是制约公司发展的关键因素，全体职工要上下一心，严格把控生产环节，重点关注“四新”带来的质量风险，制定切实可行的管控措施；二是提升自动化设备的利用率，减少在线操作人员数量的同时，提高质量控制水平，加快自动化设备的推广应用；三是“提质增效”已成为现阶段公司发展的核心任务，客户对质量要求不断攀升，只有通过不断提高产品质量、降低各项成本，才能为公司可持续发展提供保障，各单位要通力合作，保证产品质量，筑牢质量基石，为公司高质量发展提供保障。