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近日，陕煤集团韩城矿业公司桑树坪矿在采掘区队中开展了“帮扶式”指导，以专项培训带动后进提升，强管理，夯基础，全面提高安全生产标准化管理工作。
该矿坚持月度安全生产标准化评比，对连续2个月考核成绩排名靠后的区队，在刚性兑现基础上，开展帮扶式指导。召开帮扶指导座谈会，各生产部室结合月度专项检查和日常检查，围绕现场如何做进行指导，从本专业角度，指出问题，给出方法，强调注意事项和工作重点；区队认真查摆，深入剖析，从人员培训到措施落实，从生产组织到现场管理，制定整改措施。开展业务水平提升培训，生产部室安排专人授课，对帮扶区队队长、书记和技术员进行专项培训，内容大到新《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》、工程质量管理、设备管理、过程控制，小到锚杆锚索间距、巷道成型。同时，该矿强化考核落实，明确现场问题整改时限，按期组织部室联合验收，并将结果作为检验帮扶成效依据，对未达到要求的区队继续开展帮扶指导。
“通过座谈与培训，问题剖析与措施制定，让我们深刻认识到日常管理工作中的不足，知道了干什么、如何干、干成什么标准，不仅树立了时间意识，更树立了质量意识。”被帮扶单位掘进十队队长说道。
该矿标准化办公室负责人介绍，“帮扶式”指导是该矿创新管理，进一步加强现场管理的有力举措，可以提高部室服务质量和区队工作质量，达到互促共进的目的。（杨伟）
该矿坚持月度安全生产标准化评比，对连续2个月考核成绩排名靠后的区队，在刚性兑现基础上，开展帮扶式指导。召开帮扶指导座谈会，各生产部室结合月度专项检查和日常检查，围绕现场如何做进行指导，从本专业角度，指出问题，给出方法，强调注意事项和工作重点；区队认真查摆，深入剖析，从人员培训到措施落实，从生产组织到现场管理，制定整改措施。开展业务水平提升培训，生产部室安排专人授课，对帮扶区队队长、书记和技术员进行专项培训，内容大到新《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》、工程质量管理、设备管理、过程控制，小到锚杆锚索间距、巷道成型。同时，该矿强化考核落实，明确现场问题整改时限，按期组织部室联合验收，并将结果作为检验帮扶成效依据，对未达到要求的区队继续开展帮扶指导。
“通过座谈与培训，问题剖析与措施制定，让我们深刻认识到日常管理工作中的不足，知道了干什么、如何干、干成什么标准，不仅树立了时间意识，更树立了质量意识。”被帮扶单位掘进十队队长说道。
该矿标准化办公室负责人介绍，“帮扶式”指导是该矿创新管理，进一步加强现场管理的有力举措，可以提高部室服务质量和区队工作质量，达到互促共进的目的。（杨伟）
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