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今年以来，陕煤集团韩城矿业公司桑树坪矿坚持不懈在推动精细化管理上“做文章”，分步骤、分环节向管理要效益、向管理要质量，在降本增效上打出“加减乘除”组合拳，将陕煤集团“四种经营理念”落地落实，推动企业向高质量发展阔步迈进。
各单位聚焦小改小革和提质增效，面向各班组和岗位开展“控成本、抓节约、提质量”活动。积极推进“五小”创新，号召全员参与节约和创效，对有利于生产节约、提高工效的小方法、小工具、小措施及时进行奖励。上半年，涌现出“皮带防石头滚落装置改造”“矸滚笼阻车器底座升级改造”“井下斜巷绞车运输双基础”等近20项“五小”创新成果，相继在各地点和岗位得到应用。
对照材料消耗定额和台账，对各区队领用的材料、配件、工器具等进行了调研，统计查验区队日常消耗量，确保材料在安全生产中做到物尽其用、适时调配，避免物料随意堆放造成浪费。同时，建立常态化节能降耗管控机制，确保将每分钱都花在刀刃上。目前，该矿2024年十项可控费用较上年同期降低3万多元。
该矿坚持能修复的决不报废、能复用的决不投新、能自修的决不外送，通过拆、配、重组等方式，实现了锚杆钻机、风镐、凿岩机等工具的再利用。并在回收物资上下功夫，对电缆、风水管等物资建账调剂统一发放，有效减少了新材料的投入。截至目前，该矿修旧利废节约资金约707万元，材料成本比年初计划节约962万元，盘活资产达3453万元。
不仅如此，北二排矸系统、“钻冲护”一体化、煤水分离系统等优化后，有效提高了掘进效率，降低了计量人工成本和清煤时间，目前，矿上加强管理、区队精心组织、班组互创条件、职工积极生产的良好态势已然形成，掘进工效大幅提高。
该矿将围绕长远发展做准备、结合当下抓落实，多点发力、多管齐下，优化降本增效模式，运用“加减乘除”四则运算法开源节流，不断提升经营管理水平，推动企业高质量发展。（高孟学 樊平波）
思维导入做“加法”
该矿利用调度会、职工夜校传达落实陕煤集团2024年半年工作会精神和公司上半年经营分析会会议精神，引导全员在工作中精打细算“过日子”，全面立体的思维导入，促进职工思路和心态的改变。各单位聚焦小改小革和提质增效，面向各班组和岗位开展“控成本、抓节约、提质量”活动。积极推进“五小”创新，号召全员参与节约和创效，对有利于生产节约、提高工效的小方法、小工具、小措施及时进行奖励。上半年，涌现出“皮带防石头滚落装置改造”“矸滚笼阻车器底座升级改造”“井下斜巷绞车运输双基础”等近20项“五小”创新成果，相继在各地点和岗位得到应用。
成本管控做“减法”
该矿根据年度目标，细化月度计划，从一张纸、一度电、一设备，到出差、会议、培训等具体业务，通过定员定岗、持续跟踪、监督指导等手段，采取多方论证评审每项经费支出的合理性和必要性。对照材料消耗定额和台账，对各区队领用的材料、配件、工器具等进行了调研，统计查验区队日常消耗量，确保材料在安全生产中做到物尽其用、适时调配，避免物料随意堆放造成浪费。同时，建立常态化节能降耗管控机制，确保将每分钱都花在刀刃上。目前，该矿2024年十项可控费用较上年同期降低3万多元。
回收复用做“乘法”
该矿机电动力部库房置物架上摆满了各种旧截齿、钻头、手拉葫芦等设备，虽然有的已经残缺不全或者严重变形，库管杨斌却积极对这些旧设备进行处理，使其恢复到最好状态。该矿坚持能修复的决不报废、能复用的决不投新、能自修的决不外送，通过拆、配、重组等方式，实现了锚杆钻机、风镐、凿岩机等工具的再利用。并在回收物资上下功夫，对电缆、风水管等物资建账调剂统一发放，有效减少了新材料的投入。截至目前，该矿修旧利废节约资金约707万元，材料成本比年初计划节约962万元，盘活资产达3453万元。
系统优化做“除法”
该矿在3315运输巷掘进过程中，遇到了43米的全岩构造带。对此，生产部室及时跟班写实，采取调整工艺、优化支护等方式积极应对。在9月份，承担掘进任务的掘进八队圆班进尺由之前的10米左右稳定到12米以上。不仅如此，北二排矸系统、“钻冲护”一体化、煤水分离系统等优化后，有效提高了掘进效率，降低了计量人工成本和清煤时间，目前，矿上加强管理、区队精心组织、班组互创条件、职工积极生产的良好态势已然形成，掘进工效大幅提高。
该矿将围绕长远发展做准备、结合当下抓落实，多点发力、多管齐下，优化降本增效模式，运用“加减乘除”四则运算法开源节流，不断提升经营管理水平，推动企业高质量发展。（高孟学 樊平波）
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