8月21日，西安庆华民爆公司召开了8月份现场管理推进总结会。公司副总经理王焕成参加会议。

　　会议指出，近三个月以来，公司各生产科研单位的现场管理水平持续提升，生产作业现场有明显的改善成效。这些成绩的取得，皆是各单位辛勤耕耘与不懈努力的结果。为稳固这来之不易的成果，会议要求各单位一是要在思想层面持续强化对现场管理体系推进的重视程度。巩固现有成果，持之以恒地做好保持工作，坚决杜绝 “开工则乱，一查则齐”的不良现象;二是要在行动方面做到系统规划与高效执行。对现有工作场所及改善活动要确保全员参与、全面覆盖，对于新增工作任务，需进一步细化落实标准与要求;三是要不断探索创新管理思维与方法。以更高的标准、更严的要求，全面系统地推进公司现场管理工作，为提升企业管理水平注入新活力;四是务必扎实做好现场管理培训。通过对基层管理技术人员以及班组员工进行专业的现场管理培训，切实提升全员的现场管理素养，为公司发展筑牢根基;五是后续现场管理工作要严格按计划抓好落实。充分发挥主观能动性按时完成工作，注重细节管控，实现全方位、全链条现场管理提升，为公司高质量发展奠基。会上，302车间、303车间和305车间对8月份现场改善成果进行了深入总结与交流，并且认真地制定了下一步的工作计划和措施。其中，305车间在现场管理推进工作方面所展现出的主动性与专业性，得到了大家的高度认可，成为了兄弟单位借鉴学习、提升自我的优秀样板。此外，现场管理咨询专家吕自辉老师通报了各单位8月份现场管理排名情况，并对存在问题进行了逐一点评。同时以《TWI--JM工作职责》为题对班组长和现场管理专员进行了专题培训。公司相关职能部门和各车间负责人、现场管理推进员及班组长代表共计30余人参加会议。