近日，在2024年度兵器行业优秀质量管理小组的评选活动中，庆华汽车公司发火件车间《提升某型号电点火具良品率》QC项目荣获优秀质量管理小组一等奖。

科学谋划、注重指导协调。在持续改善的道路上，发火件车间以精益求精为出发点，以制约提质增效的瓶颈为QC攻关切入点，从大处着眼，小处入手，科学谋划、重视技术协作，在公司领导的大力支持和车间领导班子的指导下，协同各业务口积极开展质量改善活动。
务实笃行、凝聚团队合力。活动小组通过PDCA循环制定了详细的活动计划表，从2023年2月开始，运用头脑风暴法，通过系统性原因分析，制定有效措施，期间累计召开18次小组协调专项会，采取优化该型号电点火具药量、调整刮药板位置、改善加药漏斗以及优化注塑模具顶冲尺寸等措施，历时11个月，将该型号电点火具良品率提升16.01%，提升显著。
加强交流、激发创新活力。质量改善工作是永无止境的，QC小组是一个实践和学习相结合的平台，小组每个人都有机会发表自己的见解，每个想法都有可能成为成功的起点，通过集思广益，不断创新、优化、改进，为提升电点火具良品率注入了强大动力。
近年来，庆华汽车大力推进质量制胜战略，始终秉承“追求卓越、质量制胜”的质量理念和“零缺陷”的质量目标，以顾客为关注焦点，在全公司范围内大力开展QC活动，积极推动全员参与质量改善工作，将群众性质量改进活动不断推向深入。