顺利“开拓”陕西省康复辅助器具中心医工医养结合改造项目，神木能源集团50MW光伏发电项目“主动上门”，招标采购实现“零”跑腿……今年来，秦源招标公司积极做好经营管理上的每一道“加减法”，争当降本增效的“排头兵”，提质提效的“先行者”，让企业在蓄势突破中实现稳定有序发展。
 

“减负”节流，在“降”上展新招

公司紧盯影响和制约经营效益提升的短板及问题，对开展招投标工作流程中的成本管理上节流做减法，一分一厘抠效益，真正做好降本增效“实”文章。通过贯通电子招采平台与智慧财务系统，有效利用清标软件、电子监督平台等，力促阳光招采，不断与合作方沟通创新采购方式，提升招采服务的经济效益和社会效益，不仅有效节省了会议费和业务开支费，还提高了招投标工作效率。仅一季度，秦源招标即实现了全流程线上代理项目572个，接近项目总量50%，目前，数智化招采“六区一厅”已实现广泛应用，进一步助力形成企业“零跑腿”，投标“零成本”的招采环境，有效降低成本，实现了降本增效的“双提升”。
 

“加码”创效，在“增”上亮真招

为不断提升服务品质，秦源招标选派业务骨干精英，赴北元化工、煤层气公司等多家单位为业主进行招标业务专项培训；与公共资源交易中心、陕西省招协、湖南省招协等行业关键机构对接平台及专家共享，不断推进人才智库建设，通过优化服务流程、提高服务质量，增强客户对公司的信任和满意度。今年来，秦源招标成功入围了陕药集团招标代理机构库；收到青海新能源、澄合矿业、韩家滩矿业、北元化工及王峰煤矿等数十家业主单位“优质服务单位”奖牌及表扬信；获得省招协“全流程电子化招投标应用示范单位”，成功开拓了陕西榆林能源集团等外部项目。
下一步，秦源招标公司坚持以“降本增效”为抓手，把好“降本关”，打好“增效拳”，奋力形成信息引领、数据增值“新模式”，切实提升工作质效，为公司高质量发展注入强劲动能。