2024以来，张家峁矿业有限公司紧跟集团公司发展步伐，坚决落实集团公司“八个聚焦”和“四个经营理念”工作要求，坚持把“勒紧裤腰带过日子”的思想贯穿到生产经营全过程中，从源头控制、完善制度、盘活资源、提质增效等多方向入手，把“降”字坚持到底、把“增”字落到实处，以新质生产力为契机，助力公司高质量发展。

　　科学布局 乘势而上开新篇

　　坚强的领导和科学的决策是实现降本增效的根本保证。该公司坚持“向煤质要效益，向工效要成效”，煤质管理是提质增效的重大任务，该公司严把技术关、质量关、管理关，从前期设计，系统搭建，管理创新方面不断优化，从源头处明确抓问题、从过程中深入抓管控、从结果里持久抓考核，切实做好煤炭产品质量管理工作。

　　提高工效是提质增效的重要手段，该公司对标行业先进找不足，聚焦突出问题补短板，合理安排采掘一线区队生产任务，加强二线辅助区队管理，全力保障生产设备完好达标，质量效益并重保证生产，科学合理提高工效。

　　今年以来，该公司继续以“1345”党建体系为引领，坚决落实“双十体系”和“56811”体系成本管控模式，强化制度成本管理，夯实作业环节成本控制，压实经营管理主体责任。科学布局，统筹安排，以公司矿井的资源赋存和开采技术条件为基础，充分利用数字化、智能化矿井建设成果，进行矿井勘察、设计、施工、生产、运营和复垦全生命周期管理，实现公司人力、财力、物力、生产、供应及销售全要素协同，赋能降本增效。

　　完善制度 每项支出受约束

　　“要充分发挥成本效益杠杆作用，实现全面预算、全过程控制、全局优化的成本管理，最终实现降本增效集成管理目标。” 张家峁矿业公司财务总监、副总经理严洪涛降在公司2024年降本增效专题会上强调说。

　　2024年以来，该公司坚持量入为出，开源节流，完善了《“3+N”降本增效管理措施》，深化了“56811”体系成本管控模式，持续推进“三位一体”大成本分级管控，严格物资领用全流程管控，创新智慧仓储管理模式、加强物资采购长效监管，在成本支出管控上卓有成效。

　　作为公司物资修旧利废的主要基层单位，机修车间的主要职责是将回收的各类各类设备及配件经过维修和再加工成合格的产品供生产区队重复使用。今年以来，该工区双管齐下，灵活运用物质激励和精神激励，在工作中提倡多劳多得，奖励优秀职工，鼓励潜力职工，帮扶新入职工，最大限度的提高职工降本增效意识，积极调动职工降本增效的参与度。

　　2月份，该工区修旧利废共计节约成本约28.4万元。“维修废旧设备就是增收，边角料合理利用就是增效，我们可是给公司节约了不少成本呢。”机修车间主任聂炜炜自豪地说到。

　　全员参与 人人肩上有指标

　　“DN19的液压管子谁有呀?”“25的U形卡子支援一点呗!”3月1日，在张家峁矿业公司的“闲置资源盘活会”上，各个区队的技术员争先恐后的“抢”着自己想要的宝贝。

　　为进一步盘活井下闲置的废旧物资流通利用，张家峁矿业公司定期组织基层区队定期召开“闲置资源盘活会”，将各区队井下闲置废旧物资在井下进行简单维修，流通使用，对于达到报废标准的物资，统一送至各工区维修库房，根据实际情况对可使用的零部件，进行拆解组装再利用。

　　“机尾拆卸排水管道时，风动扳手经常损坏的情况，大家有啥好建议呀?”“咱可以‘移花接木’呀，把废旧扳手的各个零部件进行组装，不就能拼成一个完整的扳手了嘛......”该公司综采二工区检修班的“鲁班会”上，又涌现出一个金点子。

　　一花独放不是春,百花争艳春满园。

　　该公司各个基层区队利用现有的废旧物资，在各自的维修库房中加工出警示牌版、水管便头、接地板等等配件，这些厂家报价几百上千的物件，大家伙动动手只需要几根焊条、几块废铁就能做好。说到底降本增效的根本还需要落实到每一个人身上，每一名职工都要有主人翁的意识，主动节约每一分钱。

　　在日常生活中，各基层单位通过主题党日、党课、班前会等形式，要全体干部职工从节约一度电、一滴水、一张纸开始，牢固树立降本增效理念，积极践行降本增效责任。

　　降本增效只有起点，没有终点。该公司将继续以“严、细、实”的工作作风，打造经营管理新样板，不断推进降本增效工作向更深层次迈进，助力公司提质增效实现新水平，“节”尽所能续写公司高质量发展新篇章。