张家峁矿业公司物资管理中心分会以开展全员创客活动为抓手，围绕“保供应、强管理、降成本、增效益”工作主线，深化调查研究、细化成本管控、搭建创效平台，锚定降本增效目标，多向发力、全员上阵，妙解降本增效“发展题”，努力实现公司效益最大化。

群策群力“创新”。

　　该中心分会积极鼓励职工发挥专业技术优势，围绕安全生产、节支降耗，开展技术创新、岗位创新、管理创新等创新活动，充分调动职工降本增效的积极性和主动性，形成“人人参与、个个降效”的良好局面。

精优作业“提质”。

　　该中心分会全力打造物资全生命周期成本管理精优作业法，将物资从计划、领用到使用、回收、维修、周转、报废形成闭环管理，做到事前有预测、过程有控制、事后有考核的体制，减少库存资金积压，降低生产成本，2023年共计回收复用节约成本1950.26万元。

卓越管理“增效”。

　　该中心分会实施“3+N”降本增效卓越管理法，从材料计划、回收、复用这三个方面对工区进行考核，对“N”个修旧利废项目分别进行管控，坚持以过程跟踪为重点，以考核办法为抓手，合理管控库存指标，加强材料成本管控，提高资源“利用率”，2023年仅电缆、管路挂钩就节约成本约28.64万元，利库盘活成本约124.67万元，将物资投入费用更有力的控制在公司生产经营各项指标范围内。
       作者：刘小宇           单位：陕煤集团张家峁矿业公司