2023年，特能集团庆华汽车公司深入贯彻落实集团公司“1+5”战略，加快“三个转变”，聚焦“人机黑”专项任务、质量提升、科技创新、降本增效等重点目标，上下一心，共克时艰，筑牢安全发展基石，努力实现“二次创业”倍增计划，奋力推动公司高质量发展。
结合公司前三季度工作亮点，陆续在安全生产、质量管控、科技研发、专项提升、现场管理等方面取得优秀成果，例如公司一车间“优化生产组织，提高生产效率”现场管理改善项目。
一、项目背景
公司某药剂市场订单持续增加，为满足客户需求，实现高效率、低成本、准时交付的生产经营目标，车间成立专项改善组，开展重点项目保供工作。
二、目标任务
通过与公司制造部、安全环保部、市场营销部、技术部等相关部门沟通，经过现场测算，将该药剂生产效率由1批/天提高至2批/天，保证市场需求。
三、特色做法
1.系统调查研究。改善小组利用鱼骨图分析工具，从“人、机、料、法、环”五个方面进行研究，找出9项末端因素，并利用末端因素的分析、时间测算等方法，确定了2项要因并进行具体改善实施。
2.积极实施验证。制定了三种生产组织方式，通过人员、设备、时间成本的测算，最终确定了一种最优、最合理的生产组织方式。
3.开展技能培训。通过开展专项技能培训，在专人专机的基础上，进一步提升关重工序员工操作水平。

四、主要成效
1.生产效率翻一番。该药剂生产线由6人单班调整为4人单班，生产效率由1批/天提升为2批/天，达到700kg/月生产任务，满足了客户需求。
2.良品率提升明显。组织方式的优化和员工技能水平的提升，促使药剂良品率提升2个百分点。