陕投集团所属清水川能源煤电一体化电厂三期2×1000 MW扩建工程是国家重点建设陕北至湖北±800千伏特高压直流输电工程的配套电源点，承担“西电东送”保供任务，项目建成投产后将成为国内最大的煤电一体化单体企业和西北地区装机容量最大的火力发电厂。

作为陕西省“十四五”重点建设项目，清水川能源公司筑牢合规管理“五大基石”，构建起一套严密、有效、实用的合规管理体系，积极践行三期项目合规建设，持续健全制度机制、强化合规采购、推进过程审计、创新管理效能、厚植合规文化，为三期项目高质量高标准投产达效提供坚强保障。

强化制度建设，夯实合规“压舱石”。健全完善基建制度建设，坚持用制度管权、管事、管人，编制印发技术管理、项目管理、质量管理、进度控制、物资采购及安全监管等基建制度60余项，为三期项目建设各环节规范管理提供有力支撑，实现建设工作开展有章可循、有据可查。同时充分发挥制度机制的针对性、科学性和指导性，通过专题宣讲、答题考试等形式开展制度宣贯，强化制度的执行力，三期项目建设合规操作水平不断提升。

强化合规采购，奠定合规“铺路石”。加强基建设备采购短名单管理，制定印发《工程、设备（材料）采购短名单管理标准》，加强三期主机、辅机、设备重要部件及外购件的选型控制。组织技术人员赴三期同类型电厂、设备生产厂家学习，通过前期调研、技术交流和现场勘查分析总结品牌型号及其运行优缺点。严控短名单审批程序，通过专题会议、专业评审等流程，提高投资项目和重大事项决策的科学性、民主性，规范采购管理，保障采购质量。

强化审计监督，守住合规“根基石”。将审计监督关口前移，由事后的静态审计转变为驻场动态审计。委托专业机构定期对内控体系管理、项目前期资料、概预算合同管理、招标管理等进行审计，积极跟踪整改落实通过持续监督、过程纠偏，引导管理人员增强合规审计意识，全面有效地规范基建项目管理，保证合规风险管控取得实效。

强化创新管理，激活合规“动力石”。聚焦高质量发展，建立具有清能特色的效能监察管理机制，明确各环节管理权责及办理周期，确保管理活动合法合规。开发MIS办公系统“项目实施”“采购跟踪综合查询”及“项目综合查询”专项模块，畅通信息流转渠道，提升工作效率。聚焦重点领域，加强合规的宣贯和实施，推动三期合规管理迈上新台阶。

强化廉洁意识，厚植合规“文化石”。深化拓展廉洁文化建设，坚持“三不”一体推进，积极开展全方位、多层次、宽领域的廉洁文化进项目活动。成立廉洁文化建设工作小组，制定廉洁文化进项目活动方案，建立三期项目廉洁文化阵地，营造廉荣贪耻氛围。把干部作风和执行力纳入三期项目建设责任制，强化督查督办，激发干部担当作为的主动性。完善岗位廉洁风险防控体系，排查评估三期管理岗位风险等级和可替代性，提出防控措施，做到全员廉洁风险精准管控。建立三期项目外委廉洁监督群，设置监督渠道，提升参建人员廉洁从业意识，构建不敢腐、不能腐、不想腐的工作机制，确保项目建设风清气正，全力推进三期项目建设实现“工程优质、干部优秀”的双优建设目标。

截至目前，清水川能源公司三期项目建设稳步推进，完成#5、#6主厂房屋面断水、间冷塔到顶、汽机台板就位等18个里程碑节点，整体项目建设进程可控在控，通过完善三期合规管理体系建设，开展合规管理评价，促使全体职工树立依法依规办事理念，不断提升公司依法合规经营管理水平，为公司更高质量发展夯实基础。