张家峁矿业公司机电工区:“班组+清单”小细胞释放安全大能量

张家峁矿业公司机电工区:“班组+清单”小细胞释放安全大能量

2024-07-10 17:12:02    1257次点击               发布者:机电       字体:【

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       班组是最基础的管理单元,也是工区一切工作的落脚点。如何将班组好的工作实践转化为工作方法?如何激发班组的凝聚力、战斗力?怎样提升班组成员的学习热情?……面对种种问题,张家峁矿业公司机电工区创新开展了“班组+清单”的管理模式,实现了班组建设与施工安全、技术创新、业务学习等方面的有机融合。
      3张“学习清单”,提升班组学习力
      为及时关注和有效掌握安全管理的重点,以及公司安全管理的实时动态,让班组成员做到对公司、工区、班组各项安全重点工作部署了然于胸。2024年以来,该工区差异化定制了《工区培训计划》《班组培训计划》《职工学习计划》等,将法律法规、安全条例、规程措施、岗位双述等内容,纳入工区培训学习清单、班组培训学习清单、职工个人学习清单。
       凡是各类会议精神、文件学习等,均按级别、种类纳入到3张学习清单中,第一时间由各自学习清单的负责人进行认领,及时传达落实学习,充分保障了学习的时效性、主动性以及可靠性。除此以外,清单式的学习方式让职工学习变得更有计划,便于工区、班组掌握、跟踪职工学习进度、学习情况,让培训学习更有力度。
       3张安全清单”,成为班组行动指南
       面对不断变化的工作任务,复杂多变的施工现场。一套行之有效“安全清单”,对我们在具体工作中贯彻落实各项安全措施、执行好安全指令有很大的指导意义。”该工区运行班班长李泽鑫说。
为此该工区将NOSA安健环管理理念融入班组建设的实践中,制定下发了“班组网络建设清单”“NOSA手指口述清单”“施工作业四单一票清单”以及相关考核管理制度。明确了以“清单+目标+实施+考核+结果”的管理运行机制,对工作目标、管理职责、建设内容、评价办法等相关内容进行了制度化、体系化的构建,实现了现场施工清单式管理从无到有、从有到优的转变。
       2张“联动清单”激发班组执行力
     “班组建设最怕与实际工作脱节,成为浮在纸面上的展品,如果那样,班组建设工作非但起不到提升班组的作用,需要每天填写的各种表单、记录也成为班组工作的负担。”该工区工会主席段志强说。
为进一步激发班组管理效能,该工区建立了“工分联动清单”以及“绩效联动清单”。以积分形式量化班组及班组成员在组织机构、制度建设、安全管理等六方面取得的成绩,纳入班组月度绩效考核,职工日工分考核,并将考核结果作为评优评先、岗位晋升等方面的重要参照,激发班组与班组、职工与职工,赶、学、比、超的良性动态竞争力。(乔博)
 

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