今年以来，张家峁矿业公司机电工区积极探索班组建设新路径，从制度改革、薪酬分配、班组自治等方面，下苦工、出奇招。通过权力下放、利益共享、责任共摊等手段，将职工效率、班组效能、工区效益紧密结合，让每一位“角色”都能在班组建设新模式中摸到红利、得到提升、看到希望，共通打造班组自主管理新样板，建设工区高质量发展新标杆。
       建立趣味积分为特色的的示范班组
       考核既要有力度，更要有温度。该工区进一步细化考核标准，修订考核管理制度，将冰冷的管理条例，转变为趣味的积分管理制度。让职工每天都能看到努力转化为收益，体会到工作所带来的成就感、收获感。
在具体实践中，该工区将每月班组组织的危险源辨识、岗位标准作业流程实操考核、每月未遂事件上报等等纳入安全型考核；将群众技术性创新申报、合理化建议、班组小组成果上报等纳入创新型考核；将职工取证培训、作业规程考试及事故案例学习等纳入学习型考核；将生产任务考核、班组材料指标控制及修旧利废完成情况等纳入节约型考核；将宣传报道任务、班组趣味活动等纳入和谐型考核。让管理制度转变成更为直观的数字。每天对各类考核结果、工分分配情况进行记录、公示，每月公布当月考核结果及当月优秀班组、优秀职工。通过考核指标的数字化、具体化，将班组建设有效地融入到工区制度管理的方方面面。
       建立班组长轮值为特色的示范班组
       被动的实施最是迟缓低效，主动的管理更能提升效率。该工区通过班长轮值机制的应用，使得每一位职工学会换位思考，给每一位职工提供一个展示才干的平台。
       班长轮值周期为3天，轮值期间行使班长权利，协助班长完成当班的任务分配、安全管理、考核打分、工程质量、动态达标、组织学习等工作。在为期3天的轮值过程中，轮值班长发现自身在管理中存在的短板然后加以改进，从而实现个人能力的不断提高。轮值班长由值班队干进行考核，具体考核依据轮值班长考核标准进行打分，最终评定结果分为“优”、“差”两个等级，评“优”在原岗位系数基础上增加0.1系数，评“差”执行原岗位系数，并在当月三工考核中兑现。月末评“优”次数最多的轮值班长评为该班组优秀轮值班长，给予500分奖励。优秀轮值班长在班组长竞聘中作为候选人参选。
       建立“互联网+”为特色的示范班组
       让数据多跑路，为班组增效率。该工区通过智创工建、企业微信、全员考试APP等平台，自主设置了生日祝福、互动交流、活动组织、请销假管理、工作汇报、任务分派、问卷调查等系列线上板块，形成互联网+班组建设的管理模式。
       该模式，打破了因“三班倒”造成的信息交流的不对称，现在无论在睡觉前、起床后、上班途中上甚至休班时间，何时何地，都能第一时间为职工提供班组、工区的最新动态。除此以外，职工可以随时随地的在手机上打开安全例会、班后会、任务落实会查看会议纪要，发表自己的看法。“互联网+”极大地激发了职工工作热情，提高职工的执行能力，进一步简化了班组建设管理工作，将所有职工的信息孤岛通过互联网进行链接，让职工随时随地参与到班组建设中来。（乔博）