今年以来，张家峁矿业公司销售中心以安全管理为重点，将管理目光聚焦基层一线，狠抓班组建设工作，通过强化职工安全教育及学习培训，不断为班组工作注生机、赋内涵，促进班组管理水平不断提升。
强化安全教育，提高安全管理水平。该中心坚持将理论学习和实操培训相结合、警示教育与现身说法相结合、集中学习和自主学习相结合，组织对安全操作规程、公司规章制度进行全面学习，观看《延安市延川县新泰煤矿“8.21”瓦斯爆炸事故警示片》、《内蒙古阿拉善新井露天煤矿事故警示教育片》，让中心“三违”人员分析事故，讲述自身经历，警醒全体职工在日常工作中切实做好自保、互保、联保，不断增强职工安全意识，提高班组安全管理水平。
强化技能培训，提升职工整体素质。该中心围绕煤炭运销工作安全高效开展，本着“干什么学什么、缺什么补什么”原则，组织集控操作员、采制样工、检修工、化验员等重点岗位开展“技术比武”“岗位练兵”等活动，在各班组广泛开展业务研讨和技术交流，认真落实“师带徒”制度，着力打造“一专多能”的复合型人才，切实提高班组职工的业务能力和操作水平。
强化自主管理，提升班组精细化水平。以精细化为抓手，明确干部职工岗位职责和操作标准，修订完善考核、分配、奖惩等各项规章制度，将现场安全管理、节支降耗、标准化、职工双述等纳入管理内容，严格流程控制，狠抓措施落实，不断提升班组自主管理水平。