特能集团华丰公司以大抓基层为导向，围绕集团公司“1+5”战略、“双十”规划，认真宣贯“班十条”工作准则，规范班组管理，将班组建设作为夯实安全、质量“两大基石”的重要抓手，不断提高班组基础管理水平、提升班组建设水平和员工整体素质，加强思想政治引领，充分发挥班组战斗堡垒作用，发挥班组效能、激发班组活力，先后开展红旗班组建设、“四零班组”建设、特色岗位练兵、安全生产合理化建议等活动，为建强新时代班组建设进行有益探索。
       积极探索，创新新时代班组建设工作管理模式。
       一是制定班组建设指导意见。从班组基础建设、班组组织配置、班组长队伍建设、班组建设标准等四个方面，提出合理设置班组、规范班组长选聘等20条指导意见，明确建设适应公司高质量发展需要的“五型”一流班组工作保障措施，为基层单位“五好班组”创建提供有力支撑。二是建立实施红旗班组考核评价机制。全员参与班组建设，将班组考核结果与绩效奖金紧密挂钩，拉开班组差距、营造良性竞争、促进共同进步，通过对班组考核结果的合理运用，充分调动班组长队伍的主动性，发挥班组创造性，强化班组考核，有效提高一线班组的执行力。三是建立实施班组包保责任制。每一名管理处室中层人员包保1-2个班组，负责指导、督促所包保班组加强班组建设，及时协调解决工作中发现的问题、难题，推进班组建设体系化、规范化。
       全员练兵，助推“四零班组”建设落实落地
       华丰公司以“1+2+6”的工作思路，开展“四零班组”建设全员岗位练兵，提高班组基础管理水平。活动以集团“班十条”工作准则为竞赛标准，结合华丰公司“红旗班组”、“四零班组”建设要求、火工品领域应知应会内容以及公司日常安全生产工作实际，展开全员岗位练兵。为实现“零隐患、零违章、零伤害、零事故”1个工作目标；结合理论知识与实操技能2个环节，通过全员线上、线下6种竞赛形式，夯实企业安全管理“最后一公里”。
       特色竞赛促进“四零班组” 建设取得实效。理论知识竞赛环节。开展了全员理论知识计时赛和“团队3人行”知识闯关赛，以全员线上答题和团队线下闯关的形式，进行团体及个人成绩PK，竞赛形式寓教于乐，有效提高了全员安全、质量理论知识水平。实操技能竞赛环节。开展了现场隐患排查技能赛、安全生产班前会交流赛、“四零班组”建设赛、“四零班组”建设特色工作法征集赛，以练兵竞赛为契机，遵循“李党屯安全工作法”的管理方法，结合班组安全生产工作特点，总结、提炼“四零班组”建设特色工作方法，提高班组建设现场管理水平。
       华丰公司以集团“五好班组”创建活动为载体，积极创新思路，不断探索新时代班组建设管理模式。特色“四零班组”建设岗位实际操练活动，激发了广大员工的主观能动性和创造力，通过系列活动，有效规范了班组管理，促进了基层治理能力和水平的提高，确保了“四零班组”工作目标落地落实，为公司高质量发展奠定坚实基础。