2025年以来，物资集团资产运营中心深入学习贯彻陕煤集团系列会议精神，锚定全年目标任务，深耕“四种经营理念”，按照陕煤集团“四个全面”要求和“四个牵引”“四项保障”部署，聚焦“协同增效年”，积极围绕机制革新、资源盘活、品质升级重点任务承压奋进、协调联动、乘势而上，为高质量发展开好头起好步。
以机制革新驱动效能跃升
擘画改革新篇，激活人才引擎，构筑现代治理新范式。以制度汇编动态更新为抓手，构建权责分明、流程精密的治理网络，实现管理体系与业务发展同频共进。创新激励机制，构建以绩效考核为核心的差异化薪酬体系，以“多劳多得、优绩优酬”激发全员内生动力。推进“三定”方案落地，打造人岗适配的精准配置体系；通过业务培训、视觉传播、数智工具等专项训练营，构建注册拍卖师、安全工程师等专业资格认证体系，锻造兼具专业深度与跨界能力的复合型人才方阵，为企业高质量发展注入澎湃活力。
以资源盘活挖潜增长空间
破局存量盘活，开辟循环经济新蓝海。携手核心供应商组建产业联盟体，以数字化物资商城为中枢，构建"调剂竞买+绿色拆解"双轮驱动模式，贯通"资源再生-价值再造"全产业链，打造共生共赢的产业生态圈。联动区域物流单位，精准掌握代管物资信息，优化处置流程，加速库存周转，实现资源价值最大化。前瞻布局绿色经济新版图，创新“精细分拣-深度拆解-高值利用”再生体系，建立碳足迹溯源管理闭环，以资源循环革命助推双碳战略纵深落地。
以品质升级契合多元需求
以客户需求为导向，构建精细化服务体系。资产管理提效：动态监测固定资产，优化保值增值策略，实现安全与效益双平衡。服务分层跃迁：针对图文影视业务，建立分类管理体系，整合融媒体中心资源，提供视频制作、活动策划等高附加值服务，推动基础服务向价值服务升级。深化对兄弟单位需求的细致调研，精准对接服务需求，量身定制服务方案，矢志打造“品质卓越、成本精益、高效便捷”的服务品牌，彰显专业风采。
开局就是决战,起步就要冲刺。物资集团资产运营中心站在新起点以开局即决战，起步就冲刺的紧迫感和使命感，以“陕煤物资”总品牌建设为引领，锚定“11555”发展目标，紧扣“挖掘潜能、盘活资源，做大规模、做优效益”主线，迅速行动、系统谋划，奋力开创高质量发展新局面。（李晨洋）