2024年，陕煤物资集团建安监理公司坚持陕煤集团“八个聚焦”“四种经营理念”，结合实际“固根基、扬优势、补短板、强弱项”，以“挖掘潜能、盘活资源、做大规模、做优效益”为发展主线，用“心”执笔，答好企业高质量发展“新考题”。

       ——用“初心”坚守使命担当 答好党建引领“必答题”
       2024年，建安监理党支部以物资集团“红链引擎”党建品牌建设为引领，不断寻求建安监理“四融四力”党建品牌新突破。以“线上+线下”多种方式大力宣贯物资集团、建安监理的品牌理念，创建“廉洁文化示范点”项目，深入基层一线开展宣讲、办公、调研、服务，“四个一线”党建融合工作法入选第五届国企党建创新优秀案例；专注企业生产经营工作中发挥党员的先锋模范作用，发扬“党员突击队”敢闯敢为的攻坚克难精神，开展“学雷锋、敬老人”志愿者服务等活动，运用各类职工活动凝聚职工队伍和一线职工的智慧与力量，形成党、工、团一体推进、协调联动的支部党建工作格局。

       ——用“钻心”深耕发展源泉 答好市场经营“抢答题”
       建安监理公司紧跟行业趋势，优化资源配置，全年完成合同签订额8414.37万元，营业收入6937万元，超额完成物资集团下达的经营目标，应收账款清欠收回83笔逾期账款约410万元。持续加大对矿山、房建、电力三大主营业务的投入，不断扩大市场份额，积极跟进陕煤集团投资方向，扩大新能源领域的战略部署，与延长石油签订战略合作协议，顺利承揽了西安延腾置业有限公司自建共有产权住房项目，延安志丹、安塞10万千瓦风电、陕煤新能源（大柴旦）青海西台风光储项目光伏升压站及风电储能工程等多个代表项目，内部市场占有率稳固提升，外部市场实现历史性突破。

       ——用“匠心”激发服务动能 答好项目管理“制胜题”
       建安监理公司始终坚持“人才引领驱动”，为实现高质量发展提供精锐的人才支撑。注册监理工程师共79人，拥有各类注册执业资格证书共计95人次，2024年共引进95名监理人才，针对特定的监理业务需求，引进了部分矿建、设备监造、信息化高端人才。推进一系列精细化管理举措，持续开展了《市场开发管理办法》《项目部财务报销管理办法》《区域考核管理办法》《项目部考核管理办法》《安全隐患排查制度》《监理资料管理办法》等19项制度修订工作。“陕西陕煤澄合矿业有限公司 M027 项目工程监理”全过程咨询服务项目的顺利开展，在“工程服务+”模式上取得新突破。

       ——用“创心”提振干事劲头 答好数智发展“附加题”
      着力建设“监理公司信息化平台”投入使用，初步实现了业务系统整合和数据共享，95个监理部上线使用，初步实现了线上协同办公及“项企一体”的管理能力。系统设置门户管理、个人事务、行政综合、市场经营、工程管理、安全环保、财务管理、人力资源、文档中心、系统管理及手机移动端等11个子系统，158个菜单，39个审批流程，登录用户已达300余人，实现了建安监理公司规范化、项企一体化、业财一体化管理，促进项目现场标准化建设落地见效，提升工作效率及服务水平。
       日月开新元，万象启新篇。阔步2025年，建安监理公司将继续坚持政治引领，铸根魂、强改革、促发展、强管理、树品牌、严纪律，着力谱写“建安监理”高质量发展奋进卷。（郭格静、马晓艳、赵蓓）