5月份以来,庆华汽车现场管理工作在持续做好三级联动督查、污染源清零、三定管理、每日一改善、涉药工序操作标准化等工作的基础上,推出设备OEE分析与改善、生产瓶颈工序识别与改善、涉药工序动作分析等系列工作。
![](https://www.sxccn.com/d/file/yangzi/qyfc/20240526/add8d6bfb66dc75dc1d36592b926ce45.jpg)
依据现场管理要求和准军事化管理要求,清理各类污染源1050m²,治理“跑冒滴漏”问题20项,现场定置优化45处,完成3处更衣室、1处休息室翻新,更换废旧水杯柜6个、更衣柜32个,新培养多能工4人,形成A4、5WHY改善报告30份、OPL一点课12份,整改六源62条,治理安全隐患220条,开展KYT危险预知训练33次,优化标准操作流程3份,识别瓶颈改善5项,完成4项改善课题,作业环境和生产效率得到进一步提升。
![](https://www.sxccn.com/d/file/yangzi/qyfc/20240526/0ab70974c308f1f803da353d19830221.jpg)
近日,公司制造部组织召开现场管理推进会,总结固化现场管理成效,分析目前存在的问题,安排布置下一步工作。各单位负责人、主管现场管理中层管理人员及现场管理专员等20余人参加会议。
会上,发火件车间、一车间分别汇报了月度现场管理取得的成绩、存在问题及下一步重点改善计划。试验室分享了专项改善课题。现场管理咨询专家吕自辉老师通报了月度排名情况,并对各单位现场管理工作进行了逐一点评。
会议对下一步现场管理工作提出三点要求:一是要注重现场成果固化和保持,掌握基础知识,以久久为功的耐力,扎实做好各项工作;二是要认真开展问题整改,把问题摸清、把原因吃透、把对策找准,推动问题全面系统性解决;三是要以“四降低、两优化、一杜绝”为目标要求,深入解决困扰科研、生产、经营管理的瓶颈问题。
会后,吕自辉老师对班组长进行了TWI(一线班组长技能)专题培训。
![](https://www.sxccn.com/d/file/yangzi/qyfc/20240526/add8d6bfb66dc75dc1d36592b926ce45.jpg)
依据现场管理要求和准军事化管理要求,清理各类污染源1050m²,治理“跑冒滴漏”问题20项,现场定置优化45处,完成3处更衣室、1处休息室翻新,更换废旧水杯柜6个、更衣柜32个,新培养多能工4人,形成A4、5WHY改善报告30份、OPL一点课12份,整改六源62条,治理安全隐患220条,开展KYT危险预知训练33次,优化标准操作流程3份,识别瓶颈改善5项,完成4项改善课题,作业环境和生产效率得到进一步提升。
![](https://www.sxccn.com/d/file/yangzi/qyfc/20240526/0ab70974c308f1f803da353d19830221.jpg)
近日,公司制造部组织召开现场管理推进会,总结固化现场管理成效,分析目前存在的问题,安排布置下一步工作。各单位负责人、主管现场管理中层管理人员及现场管理专员等20余人参加会议。
会上,发火件车间、一车间分别汇报了月度现场管理取得的成绩、存在问题及下一步重点改善计划。试验室分享了专项改善课题。现场管理咨询专家吕自辉老师通报了月度排名情况,并对各单位现场管理工作进行了逐一点评。
会议对下一步现场管理工作提出三点要求:一是要注重现场成果固化和保持,掌握基础知识,以久久为功的耐力,扎实做好各项工作;二是要认真开展问题整改,把问题摸清、把原因吃透、把对策找准,推动问题全面系统性解决;三是要以“四降低、两优化、一杜绝”为目标要求,深入解决困扰科研、生产、经营管理的瓶颈问题。
会后,吕自辉老师对班组长进行了TWI(一线班组长技能)专题培训。
最新文章
推荐文章
资讯