今年以来，张家峁矿业公司物资管理中心积极响应降本增效的号召，以“居家过日子”的精细化管理思维为引导，全力发起修旧利废的“总动员”。通过树立全员参与、人人有责的节约意识，对废旧物资进行修复再利用，让每一份资源都发挥最大的价值。

　　废旧物资焕发新生

　　“每个人都是降本增效的‘主力军’，大家要动起手来，修旧利废，节约成本。”该中心把“过紧日子”作为成本管理优化新理念，营造“人人要节约、全员创效益”的浓厚氛围，鼓励职工在修旧利废上勤动脑、勤动手，在这场大会战中发挥积极的助推作用。

　　走进物资管理中心的物资库房，员工们正忙着对各个工区回收的电缆、管路挂钩、各类螺栓进行细致的检查和修复工作，为这些“小家伙”把脉会诊。“如今，日常回收回来的废旧物资”，“每月可以为公司节约不少成本。”

　　库存物资“瘦身”计划

　　为了进一步优化库存管理，物资管理中心实施了一场全面的库存“瘦身”行动。通过精细化的盘点和核查，对库存物资的种类、数量、状态等进行了全面的梳理和记录。在此基础上，中心按照“能利尽利”的原则，对积压物资进行了合理的调配和处置，确保物资的高效利用。

　　库存盘点只是第一步，在这场降本增效中，该中心打出了“组合拳”，按照能利尽利原则，及时清理积压物资，做到合理调配、物尽其用，提升物资供应水平，为库存精准“瘦身”。

　　该中心还决定，推行了库存物资源头管控办法，从需求计划上报环节就开始严格把关，结合市场变化、工作需求和品种结构等因素，实施动态调整和优化入库节奏、采购结构。这一举措不仅有效降低了库存成本，还提升了物资供应的灵活性和准确性。

　　物资领取管理新循环”

　　“当省则省，当用则用” 该中心在传达公司经营管理会议精神时强调。

　　“废旧物资不能随意丢失，领新必须退旧。”

　　“物资回收范围、管理权限、运行方式、管理流程、考核规定等方面，都应当制定规范。”

　　一个个金点子的提出、一项项好措施的落实，该中心把降本增效的触角延伸到每一个岗位、每一位员工，构建了一个物资领取管理“闭合回路”，并且完善了物资领取使用跟踪管理“大循环”，这一系统确保了物资的领取、使用、回收等各个环节都能得到有效的监控和管理。

　　“西瓜”“芝麻”都要抓，张家峁矿业公司物资管理中心深化了对物资使用的分析，建立物资消耗考核指标。通过对各单位物资材料使用情况的严格考核、节奖超罚、奖惩兑现，杜绝大材小用、弃旧用新等现象的发生。如今，厉行节约、降本增效已经成为了该中心的一种风尚。
    作者：郝亚美                单位：陕煤集团张家峁矿业公司