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4月16日，我到七里村采油厂办点事，在厂区遇到一家职工正在举办丧事，只见一位个子不高的中等男子不停地跑前跑后，喊着这个，指挥着那个，嗓子都有点沙哑，旁边的人说他是七里村采油厂兼职的“专职”总管——孙庆光。
孙庆光告诉我，别看当总管这几天很是风光，可很辛苦，比主家抄得心还多。因为事情过得好坏全在总管，所以比主家来得早，走的迟。这里我几乎可以指挥一切，但一天基本得不到休息，过事过程中，各种事都得管，不是张三“请示”，就是李四“汇报”，连一次坐十多分钟的时间都几乎没有，一天下来腰酸背痛腿抽筋。有时等大家吃好喝好，才想起自己没有吃饭（特别是早饭），就要一个馍馍，加点凉菜，吃几口充饥。
当总管要处理好过事情过程中可能出现的各类问题。在长期的实践中，孙庆光总结出一套符合七里村采油厂实际的程序，可能出现矛盾的环节就提前沟通，避免矛盾公开伤了双方和气。白事，孙庆光首先征求土工和娘家人的意见，因各地风俗不同。但如果差异不大，他就当场中和定板；如果差异较大，孙庆光就将七里村采油厂风俗，随乡入俗吗，七里村采油厂都是这样，对方一般都能接受。红事，孙庆光先和外家客和送人客协商，征求对方意见，一般都能求同化异。
我问孙庆光，一年当多少次总管，他说不完全统计，近几年每年都在70宗左右。那如何处理好和工作的关系？我问。他笑着说：怎么处理，争取做到两不误。你想，对每一家人来说，多少年才过一次事情，人家来求你帮忙，怎好拒绝。
旁边职工告诉我，孙庆光当总管耐心、细致、想得周到，所以事情总能在祥和、融洽、喜庆的氛围中完成。等事情过完，回到家里，他睡得像死猪一样。有时他没有这么幸运，因为他是生产科统计，专业性很强，一时别人不可替代，油田、集团临时要各类数据，他得把事情安排好后（白事得四五天，红事的两三天），晚上加班完成。
这就是七里村采油厂兼职的“专职”总管孙庆光，每次他都快快乐乐的、尽职尽责的为主人家服务者。
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