大概在7月份的时候浏览陕煤化集团网站，无意间看到一篇报道中推荐的《下一个倒下的会不会是华为》这本书，出于兴趣后来我在网上买了一本开始阅读，以前对华为公司不是特别的了解，只知道它的电子产品在国产品牌中卖的最好，是中国比较厉害的一个民营企业。读了这本书后，我渐渐明白了，为什么一个民营企业做好这么强大，为什么他的产品销售这么好，原因用华为总裁任正非的话说：“坚持以流程化为主导的管理体系的建设、不断优化非增值流程与增值流程，不断改良，不断优化，无穷逼近合理。小改进，大奖励，是我们长期坚持的方针。”

书中详细剖析了华为成长和走向成功的历程，同时又居安思危，抛出了下一个倒下的是不是华为的严肃问题。任正非25年前白手起家创建华为，2012年销售收入高达2200亿人民币，成为全球第二大通讯供应商、中国唯一一家进入《财富》全球500强的民营企业。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。一位68岁的商业思想家， 25年来，任正非带领着他的团队，秉承“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的常识与真理，牢记“华为明天就会垮掉”的信条，与世界级通讯大鳄上演“死亡竞跑”并成功重围，在全球信息产业史中书写了一部卓尔不群、荡气回肠的华为发展史和危机管理史，值得所有的企业学习深思。

煤炭行业的黄金十年，使我们煤炭企业长时期处于温床，可能并未想过危机一瞬间就到来了。从去年开始国内煤炭经济形势低迷，煤价下滑，产销严重不均衡，煤炭行业一下跌入低谷，面对当前形势，我想我们现在可能最需要《下一个倒下的会不会是华为》。古人云：以史为鉴,可以知兴替。学习华为，就是要像华为公司一样树立危机意识，长期“坚持艰苦奋斗”。现在我们煤炭企业一样要想在激烈的竞争中保持优势，延续良好的发展趋势，就要树立危机意识，长期坚持艰苦奋斗。坚持艰苦奋斗，带头过“紧日子”，生产中修旧利废、控制成本，管理中开源节流；对于企业员工来说，树立危机意识，就要加倍珍惜工作，尽最大努力完成好本职工作，不断追求进步。当然，员工危机感的树立更需要企业的推动，如推行末位淘汰、绩效管理等。员工处在这样的工作氛围，会自觉地树立危机意识，努力使自己的工作适应企业的需要，并充分运用自己的聪明才智为企业做出创造性的贡献。
    任正非说：“我们没有任何背景，也没有任何资源，我们除了拥有自己，其实一无所有。华为要不断地自我批判，不论进步有多大，都要自我批判，世界是在永恒的否定中发展的。华为是否垮掉，完全取决于自己，取决于我们的管理是否进步。”当然，跟华为比，我们煤炭企业有着丰富的资源，有着良好的优势，那么如果我们更加自我批判、居安思危、艰苦奋斗，我想我们不仅能很快走出经济低谷，更能做出非常惊人的成绩。

                          生产服务中心 李伟峰