本网讯（通讯员 张健）为了进一步提升经营管理质量与效益，淳化分公司营销部组织供电所开展台区线损排查治理活动，深入分析中低压台区的线损情况，查找线损异常源头。
　　通过现场走访，查看变压器下计量装置的接挂关系，以及农排灌溉用户，临时用电用户、可疑窃电用户的用电情况进行查看，对于发现存在问题的用户要求立即配合工作人员整改。同时公司制定了“一台区一指标”的专项考核制度，要求各供电所将高线损台区分解下达到个人，明确责任人。每周开展线损工作例会，通报线损管理的提升情况，在例会上总结经验与工作成效，将工作进展记录在案，做到时时对比，主动发现提出工作中存在的问题，确保本项活动取得实效。会后通过每周公布排名的方式，调动工作人员的工作积极性，从而形成全过程、整环节的综合治理模式。
　　该公司通过多举措治理线损，为用户安心用电保驾护航的同时提升了公司经营管理的质量与效益，从而形成了和谐的供用电关系。