良好的生态环境是最公平的公共产品，是最普惠的民生福祉。近年来，国家环保政策的高压态势对企业环境提出了越来越高的要求。下面以陕钢集团龙钢公司为例，探析环境提升对企业综合管理提升的重要意义。
龙钢公司地处陕西韩城龙门地区，北临禹门，东临黄河，地理环境较为恶劣。为了彻底改变厂区环境，改善职工生活环境，提高职工幸福指数，龙钢公司加大环境综合整治力度，通过“人造环境”，达到“环境育人”的目的，促进公司整体管理上台阶。
一、企业环境提升的重要意义
龙钢公司环境综合整治提升项目的建设，是陕钢集团打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢的重要举措，是龙钢公司以改善环境质量为核心，深入贯彻属地“铁腕治霾1+8”行动暨20项环境专项整治工作，全力打造生态宜居钢城的重要举措。随着国家环保政策的高压态势，保护生态环境，提高生活质量成为企业发展的头等大事。龙钢公司作为陕西省钢铁板块主业生产单位，社会责任责无旁贷。开展环境综合整治，提升生产环境，对于提高企业社会形象，推进企业高质量发展具有重要意义。
二、钢铁企业环境现状
钢铁行业面临的现状就是生产区域大，生产环节多，生产过程易产生扬尘，尤其是原料关口现场治理难度较大。面对高压环保态势，必须加大各类环保设备的投入和在线利用。近年来，龙钢公司全力实施环境综合整治专项行动，坚持以改善环境质量为核心，以“固化成果不放松、注重品位抓创建、三年龙钢变花园”的环境综合治理理念，斥资近20亿元先后启动和购买了一大批绿化、美化、亮化工程项目和环保抑尘设备。公司在加快企业改革发展的同时，将环境综合治理、绿色发展列入作为重点工作，正在走向绿色生态发展之路。
三、环境提升的重要举措
龙钢公司通过环境综合整治项目，依托“六个一”活动、五项重点工作、“五化”管理、“两不一自觉”、文明稽查等载体，创新工作形式。推动现场管理、工程项目管理、道路交通治理、绿化管理整体向前迈进，促进职工综合素质大提升，加速企业内部各专业之间的融合与交流，助推企业各项工作整体上台阶。
1.绿化管理提升
以“五项重点工作”为切入点，按照“见缝插绿、破硬植绿、创意增绿”和“点、线、面结合，乔灌木、花、草结合”的工作原则，大力推行“绿化、美化、亮化、景观化、人文化”的绿化建设，不断改善公司生态环境，实现良好的环境效益、社会效益和经济效益。
2.工程项目管理提升
秉承“固化成果不放松、注重品位抓创建、三年龙钢变花园”的环境治理理念，先后开展料场大棚封闭、循环物料堆场等项目，从多方入手，夯实措施，制定路线图和时间表，开启龙钢公司环保工程项目建设“大会战”，着力改善厂区环境面貌。
3.现场管理提升
结合“扫地就是扫作风”的现场工作作风，按照“明责任、定标准、重监督、贵坚持”工作要求，强化“管理的生命是责任、团队的素养在现场、现场是干部的影子、改善是现场的核心”管理治理理念。活用对标体系，大胆实施“大标杆引领 小标杆支撑”创建模式，同时强化人员管理和机制建设，打造现代化绿色钢城新面貌。
4.素质提升研究
以文明创建工作为载体，全面开展“社会主义核心价值观”教育和企业内部各项素质提升工作，以“六个一”（每天捡拾一个烟头、每天护理一次绿化、每天治理一个死角、每班整理一次现场、每天反思一次举止）活动为支撑，以培育干部职工文明素养为基准，不断提升干部职工品位，实现人与自然的和谐进步。
环境综合治理工作不仅仅是现场治理，现场环境是基础，素质提升是根本，管理成效是关键，形象改变是体现，效益提高是归宿。该单位时刻秉承“绿水青山就是金山银山”的环保工作理念，像对待生命一样对待生态环境。全力实施环境综合整治专项行动，坚持以改善环境质量为核心，以干部职工素质提升为支撑，秉承“固化成果不放松、注重品位抓创建、三年龙钢变花园”的环境综合治理理念，通过一大批绿化、美化、亮化工程项目，把打造园林式现代化企业作为永恒追求，在加快推进企业改革发展的同时，将环境整治、绿色发展列入公司转型升级的重要内容，推进企业走上绿色、可持续发展之路。（陕钢集团龙钢公司  樊孝宁）