影响企业发展的因素有很多，外在的主要分为：市场风险、政策影响、结构调整、改革优化等等，内在的影响比较多，大致有：领导层的决策、股权的分配、经营的思路、投资的风险、违反相关法规等等，外在的我们决定不了，只能从自身内部深挖优化进一步抵抗市场的风险，争取利益最大化。如何能够实现抗风险能力强，利益最大化？我认为我们企业需要从以下做起。
      一、高层领导者的决策
      作为企业的最高领导不但要有长远的战略眼光，更要有高明的领导才能，要有独具的个人魅力，高层领导的决策直接关系到企业的生死存亡，直接影响到每一位员工的切身利益，也就是说高层的决策就像是一艘船的舵手，浩瀚无际的大海是往一片绿洲还是奔向风浪，都是取决于高层的决策，一个企业的兴衰往往就系一人之身，所以有的时候好多人认为领导的日子逍遥快活，岂不知接近万人的收入都压在他一人的重担之上，当然如何决策，每一位领导都会不一样，但是出发点是好的，区别在于文头所说，所以说领导者的决策是影响企业发展的最关键。
      二、中层领导者的执行
作为下一级的领导阶层就是要把上一级的决策执行下去，这个环节也是至关重要的，方向有了，路怎么走就看中层领导的能力，需用什么样的人才，需用怎么样的技能配置，才能将上层的决策给落实，他们承受的压力并不小，这其中不乏有应付差事，敷衍了事者，但是往往到了最后，淘汰的总会是那些人，我们常说的一句话叫做：帽子、面子、票子，说的就是这个道理，这是恒古不变的，只要是在这个位置上就一定要严格的履行自己的职责，对上深度理解，对下千方百计的让决策落地生根，这是中层领导应该做的，也是做难做的。
      三、职工无条件的服从
坚决的服从意识是一个好的习惯，干就干的漂亮，各项工作的执行最终会落到员工身上，不要说上层的不对，中层的领导失误，不管对错先执行，只有执行了才能辨别出一个领导的决策是否准确，我们企业当中就是存在一些冷言冷语之人，既想拿着高薪又想干着轻松地活，既想收获别人的劳动成果又想暗地里放着冷箭，这样的害群之马企业应该做一次大清剿，不管是员工也好，领导干部也好，把机会把位置留给需要的人，有能力的人，留给想方设法为企业发展的人。
      所有的因素说到底是人的因素，除了不可抗拒的自然因素外，我想只要遵纪守法，只要紧跟时代潮流，只要用心去干一件事情，只要大家干群一心，企业不存在干扰因素。(薛保发)