精益管理工作作为今年龙钢公司重推的一项工作内容，自上到下迅速行动，积极开展此项工作，下面我谈谈个人在对精益化管理学习和初步实施过程中的几点认识。
　　精益管理是科学、系统的管理模式，具有全面性、系统性，涉及到生产工作的各个层面，贯穿于每一项工作的每一个环节和细节，那么，如何踏实、有效、持续推进精益管理在我看来要重点做好以下几方面工作：
       一、营造精益管理氛围，获得职工认同感
　　员工认同是企业执行力的源泉，没有认同的决策和指令只是一句空话、一个口号，推行精益管理首先要得到职工的认同，要通过宣传报道、教育培训、开展活动等形式让大家充分认识到精益管理不是将简单的工作复杂化、无谓的增加工作量，而是通过程序化、标准化、数据化的手段，使各项工作精确、高效运行，降低重复劳动，提高工作效率和工作质量的同时，降低生产成本。
　    二、关注重点，统筹实施各项工作
　　当前，我们的精益管理尚在起步阶段，要因地制宜。精益思维的学习和研究作为一项重要抓手，要与整体工作的开展协调推进，保证精益管理工作方向的正确性。要结合实际，处理好精细化程度与员工实际操作水平的关系。精益管理“精”到什么标准，“细”到什么程度，要根据我们现阶段发展程度与人员业务水平来决定，统筹安排实施切实可行的工作。急功冒进、好高骛远不可取！
       三、循序渐进，落实精益管理基本内容
打造样板作业区，循序渐进推进精益管理工作，目的就是由点及面，不迈大步，扎实做好每一个细节工作，为后期全面推行打好坚实基础。
　　一是有人负责。即每一项工作，每一个环节和每一个细节都有专人负责，强化落实责任制度。二是有章可循。即每一项工作，每一个环节和每一个细节有制度可循，有标准可依，当细节落实、责任量化后，实操人员必将面临规范流程及执行标准问题，这就需要各项规章制度的支持，达到以实现过程控制确保整体质量的要求。三是有人监督。即每一项工作，每一个环节和每一个细节都有人监督、检查，对样板作业区进行补充和促进，为精细化目标的实现提供必要保障。四是有据可查。即每一项工作，每一个环节和每一个细节有过程和数据留存，做好痕迹管理，为后期工作改进提供数据支撑，同时也是总结经验、持续改进的基础。
　“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”，精益管理是一项只有开始，没有结束的旅程，我们将努力打造精益管理文化，创新工作思路，专注于细节，落实各项基本工作内容，有效推进精益管理工作，提升管理水平，助推公司可持续发展。(龙钢公司能源检计量中心   陈红莉）