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浅谈企业如何扎实推进落实“四种风气”
2017-12-12 08:42:21 · 106次点击
2017年年初，陕煤集团公司党委书记、董事长杨照乾在职代会暨工作会上讲话中倡导了“四种风气”（即：力争上游的学习之风、精益求精的管理之风、风清气正的廉洁之风、抓铁有痕的落实之风）。作为钢铁企业，应全力通过各种措施宣贯、落实“四种作风”，避免在实际工作中出现“两张皮”现象。
要在思想上充分认识到落实“四种作风”的重要性。“四种作风”，涵盖学习、管理、廉洁、执行等四方面，既是对个人修养的要求，又是对工作创效的建议。党的十八大召开以来，党内反腐倡廉工作越抓越严，不断有享受厚禄、位居要位的高官被查处，这充分显示了党内反腐斗争的决心和力度。在企业，尤其是面对经济发展“新常态”时，管理者难免会权衡自身的得失，这主要是党性修养缺失、信仰滑坡所导致。因此，企业党员干部要充分认识到“四种作风”的意义和作用，小则修为修身，大则利企利民，是为了企业进一步健康发展，也是为了更好的保护干部。只有思想认识准确到位，认识“四种作风”的重要性，党员干部才能确实用好手中权利，真正做到权为民所用、利为民所谋，永葆党的先进性。
要在行动上做到自律和他律。国有企业资产不是“唐僧肉”，它肩负着为民谋福、履行社会职责的使命。加强落实“四种作风”，一方面自身要遵守和维护政治纪律性，打铁还需自身硬，只有坚守正确的路线和铁一般纪律，坚持为员工谋福利、办实事，才能抵御内外诱惑、人情施压；另一方面，作为“四种作风”的身体力行的践行者，要在原则问题和大是大非面前立场坚定，要有勇于担当、科学决策的能力，避免“牛栏关猫”现象，尤其在“三重一大”问题上做到有法可依、违法必究、执法必严。一旦心底无私天地宽，就能自觉在不正之风面前挺直腰板、敢说敢做，才能避免“破窗效应”。
要将“软实力”和“硬实力”两手齐抓共管。在“四种作风”落实中，要结合单位实际，制定相关措施，健全各项监督奖惩制度，将企业文化、宣传舆论等“软实力”视同与生产经营、销售盈利等“硬实力”同等重要。在落实生产盈利等指标时，同时推动“四种作风”落地生根，及早清除不应有的念头，从而避免“温水煮青蛙”效应。当工作作风转变时，那些担心板起脸直面指出问题会得罪人、年终末位考评会被打低分、在关键的时候会被“说坏话”“捅刀子”等想法的干部会被逐步走出这种矛盾心理，党内风清气正的共事氛围也就营造出来，“想干事、能干事、干成事、好共事、不坏事”的平台会将进一步筑牢。
要持之以恒推进“四种作风”。“四种作风”不是“一阵风”，也不是通过“突击攻艰”就能达到效果的工程，而是一项持久性工作。“敌存灭祸，敌去召过”，假如形成抓则严、放则松的“冷热病”，就偏离了陕煤集团公司党委书记、董事长杨照乾的本意与初衷。因此，在推进“四种作风”工作中，钢铁企业上下不能脱离实际工作，要始终让头脑冷静，加强自省自律，做人做事不偏不倚。
蠹众而木折，隙大而墙坏，全民倡导、全面推进“四种作风”让个人远离低级趣味，远离奢靡腐败，远离消极陨灭，这为企业长久发展注入无可估量的活力。总之，只有以抓铁留痕、踏石有印的精神践行“四种作风”，才能避免在党员干部在重大事项上失之于宽、失之于松、失之于软，才能提升把握机遇迎接挑战的意识和能力，形成凝心聚力追赶超越的浓厚氛围，强而有力地推动企业和谐发展。（陕钢集团汉钢公司动力能源中心 席坤）
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