陕钢集团汉钢公司炼铁厂喷煤车间工作环境比较复杂，又属于粉尘场所，每个区域的卫生都需要狠下工夫去治理，同时也要求治理以后要在平时的工作中保持维护，车间在维护好设备管理、组织好生产、确保安全稳定的同时，对所属的皮带通道、库房、主控室进行了详细的规划，本着彻底治理，持续治理的管理方针，从几方面加强现场区域管理整治力度，取得了明显的效果。
    将清理地面卫生作为现场治理的突破口。通过对主控室物品进行定制摆放，走廊过道，库房等区域进行刷漆和每轮班次定时清洁，明显改善了喷煤车间的生产工作环境，车间也制定相关的规章制度，员工禁止在主控室干与工作无关的事，禁止玩手机，严禁在车间区域内吸烟，不准随地乱扔垃圾，做好门禁制度，通过安全通道方可进入现场区域，并严格控制外来人员进入区域内。
    将现场“6S”管理作为现场治理的落实点。对现场物品进行“6S”管理，规定好物件的摆放方法，划分出专门区域，对生产使用工器具，清理卫生工具，检修备件等划分清楚明了，所有的物品都摆放在指定的规定区域内，并做好标识说明，做到定制摆放。对生产现场堆放的物品，都能摆放整齐有序，有条不紊。
    经过车间从上到下的共同努力，达到了预期的目标，走进现场，不再是垃圾灰尘，而是整齐的工具备件，走进主控室，值班室，不再是物品的散乱摆放，而是窗明几净，整齐划一。通过大家的共同努力，车间环境日益向好！（陕钢汉钢炼铁厂  屈春云）