说起班长，每个人心中对这个角色有着不同的定位，在汉钢公司这个大家庭里，班长就是“领头雁”、是“兵头”；是工作任务的传递者，更是带头执行者。
    郭超锋，动力能源中心废水处理班班长，了解他的人说起他时总是心悦诚服地竖起大拇指，每当生产有困难冲在最前面的肯定是他，带领全体班员奋斗在生产运行及生产抢检修现场。他由一个中专毕业对水处理系统一无所知的小伙快速成长到现在的骨干，熟练掌握班组安全管理工作及组织生产工作，是一个充满活力的“小能人”。
作风“优良”
     废水处理班肩负着全公司废水回收、处理、供给和除盐水制备外，还要管理区域1000平方左右绿化苗木。面对工作担子重，现场大的困难他时刻准备着毫无退群，在生产过程中郭超峰带领班员每天严格执行点巡检制度，每天按照点巡检路线、标准对设备进行点巡检和日常维护工作，特别是对关键设备、备用设备及投运7年的设备、实行加强点巡检频次，动态监控电压、电流及运行情况，现场实时测温，确保了班组在安全生产工作开展中取得了优异成绩。
管理“担当”
     郭超锋凭着对岗位的热爱和担当，以身作则工作中积极调动大家提高安全意识和自学互学的氛围，改变以往等、靠、拖的习惯，认真排查隐患，自主改善”，制定班组管理奖惩制度，合理搭配人员，对末尾员工进行辅导，学习标杆、优秀班组的工作效率、行为养成，而今废水处理班员工团结协作，岗位技能和应急能力、响应速度都有很大提高，得到领导的一致好评。碰到抢检修、应急处置他随叫随到，快速反应。他说：我家近，有地理上的优势；我想多积累经验。
“培训”得当“
     郭超锋说，每一起安全事故、生产事故的发生都是班组应该认真学习和反思的，通过总结反思；举一反三提高班组员工的安全素质和业务素质，“学标准化操作，善于思考问题，学以致用”才会不断进步。只有不断夯实基础安全技术知识，才能在工作中做到有条不紊，泰然处之。生产现场指导学习，人人参与是他在班组培训上的有效“手段”，也正是这种培训方式，使班组成员的综合素质得到稳步提升，班组安全生产工作实现稳定顺行。（陕钢集团汉钢公司动力能源中心    罗小刚）